有沒有發(fā)現(xiàn)，三星S7的發(fā)布，讓廣大科技媒體和玩機人群極為興奮，以致稍為批評一下S7都讓他們非常不滿。

大概是因為智能手機市場振奮人心的產(chǎn)品越來越少了，以致科技媒體都沒米下鍋了(評測過iPhone6之后再評測iPhone 6s是不是很無趣?)，過去人們跪在喬布斯的腳下，吐槽不思進取的三星，現(xiàn)在懷著矛盾的心情把贊歌唱給三星聽，怨恨蘋果不爭氣。人們都在感嘆蘋果沒有創(chuàng)新能力了，庫克只能吃老本了，仿佛蘋果再也不如三星了(為手機廠商的新品操碎了心，粉絲的行為也是夠奇怪的)。。。

一家吃掉全球智能手機市場94%利潤、市值5800億美元的企業(yè)，真的沒有能力再做出激動人心的創(chuàng)新了嗎?

三星S7的上市策略

有注意到嗎?這次三星S7在國內(nèi)上市的核心口號是“不一樣”。

記得Smartisan T2發(fā)布時，我的點評文章給T2的定義也是“不一樣”。

三星S7作為全球功能比較強大的智能手機，配置之高前所未有，為什么放著這么明顯的賣點沒有強調(diào)，卻要用較為虛渺的“不一樣”作為口號呢?

因為“不一樣”是一個比“功能強大”更有價值的賣點。

產(chǎn)品信息如果只是想要傳播，方法非常多，但傳播當中若要激發(fā)用戶的購買欲，必須考慮到你的賣點背后有沒有足夠的焦慮，用戶只會為解決自己的焦慮買單。

主打“快”，是因為用戶有“慢”的焦慮。

主打“低價”，是因為有“貴”的焦慮。

主打“安全”，是覺得用戶有“危險”的焦慮。

主打“美顏”，是因為用戶有“丑顏”的焦慮。

主打“不一樣”，是因為用戶有“同質(zhì)化”的焦慮。

市場上賣得不好的產(chǎn)品，普遍在焦慮設(shè)計方面存在缺陷，或者根本不清楚用戶需要什么。

回到話題本身，三星為什么放棄“功能強大”的產(chǎn)品導向而使用“不一樣”作為產(chǎn)品的上市口號呢?那要回到口號所對應的焦慮本身。

廣告本身有心理投射效應，放下我們先入為主的思維，如果一部奔馳車有兩個主打口號，一個口號是“從容”，另一個口號是“強大”，什么人會選擇“從容”呢?顯然是那些事業(yè)繁忙、身處激烈競爭的人會選擇“從容”;而那些缺乏底氣，甚至有點懦弱的人，則更容易被“強大”所打動，因為公共化標簽可以在潛意識里彌補自己所缺乏的特質(zhì)。

你所關(guān)注的，必是你特別看重的。

　如何打動高端手機用戶?

中國的手機市場如果簡單地用性別進行分解，可以分為男性高端低端和女性高端低端。女性的中低端市場，已經(jīng)被壟斷各大衛(wèi)視的OV所占據(jù)，女性的高端市場曾經(jīng)是三星和蘋果各據(jù)一方，現(xiàn)在也逐漸是蘋果的天下了;另一方面，男性的低端市場已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)手機榨干，因此男性高端市場是S7的黃金據(jù)點。

中國的高端男性因為過去的人生經(jīng)歷，在消費顯性產(chǎn)品(別人可以看得到)的時候普遍需要一種特質(zhì)：面子。所以華為的定位從“質(zhì)量穩(wěn)定”改為“爵士人生”之后就大獲成功，而三星是國際化的品牌，這么赤裸裸的標榜身份標簽未免有點那個，應該怎么切入“面子市場”呢?

如果S7說自己“功能強大”，那么首先會觸發(fā)一些本性較為懦弱的用戶產(chǎn)生心理偏好，但這種類型的用戶規(guī)模可能不夠大，而且有些懦弱的人，社交形象也不太好(偏激好勝小氣憤青)，難以產(chǎn)生良好的人際示范效應。另外在高端市場，很多人也根本不在意配置，因為誰也不擔心這種的產(chǎn)品體驗不好。

事實上任何一款高端產(chǎn)品想要征服全球用戶，產(chǎn)品的技術(shù)因素很難成為主要驅(qū)動力，因為任何信息在人際傳播中都存在衰減，大部分技術(shù)信息因為較為晦澀因此沒有穿透力(跑分除外)，在傳播過程中會衰減得很快，以iPhone為例，大部分用戶并不是因為對iPhone的技術(shù)和用戶體驗設(shè)計深刻理解而購買的，但技術(shù)所營造出來的品牌意象和敬畏感，對高端科技產(chǎn)品的銷售非常重要。

說白了，對高端人群來說，“功能強大”背后的焦慮不夠強烈，是一個低價值的銷售口號。

還有一個影響因素就是：雖然蘋果在高端市場穩(wěn)如泰山，但因此也產(chǎn)生了另一個煩惱：iPhone的用戶密度實在太高了，特別是在城市，簡直是人手一部啊。對于追求新鮮感及存在感的用戶來說，這樣的氣氛完全不夠友好(公交車上到處都是iPhone 6s)。

所以我特別佩服三星搞出這個曲面屏，雖然在體驗上并無價值，但是對突破自身的市場窘境卻很有價值。

綜上所種市場因素和用戶認知定律，對于外觀和功能都非常特別的S7來說，與其說我“功能強大”，不如說我“不一樣”吧，缺乏存在感是人類普遍存在的一種焦慮，針對iPhone過高的用戶密度，蘋果自己是無法解決這個問題的(除非限售)。因此，主打同質(zhì)化背后的存在感焦慮對三星S7來說很有利，“不一樣”這個產(chǎn)品口號背后有足夠強烈的焦慮，也更容易觸發(fā)特定受眾的認同感。

喬布斯不也是靠Think different發(fā)家的嗎?蘋果能說，三星也能說，換一個方式說就行了，反正人類的存在感焦慮是恒久存在的。

同樣是針對國內(nèi)手機市場的同質(zhì)化環(huán)境，我當時建議老羅以“不一樣”來回應用戶的焦慮，可惜老羅天生驕傲，沒有采納。

高端市場其實是三星和蘋果之爭，他們眼里根本沒有第三者。因此三星S系列產(chǎn)品總是選擇在iPhone的空檔期發(fā)布，一是為了避開iPhone發(fā)布時摧枯拉朽的鋒芒，二是更容易籍著iPhone影響力的低潮時期動用一切公關(guān)力量扭轉(zhuǎn)“iPhone是比較好的”這個現(xiàn)實力場，營造比較大的市場盲從效應(所以你會看到所有科技媒體用同一種姿勢叫好)，全力以赴地賣上幾個月，隨著秋季iPhone新品信息的泄露，好日子也到了盡頭，就開始降價促銷再收割一波。

在過去，三星首先做出大屏產(chǎn)品的時候，非常有效地填補了蘋果的產(chǎn)品空白，形成一波巨大的升勢，但隨著蘋果也推出了大屏iPhone，三星的市場份額又被iPhone搶了回來。而雙曲面設(shè)計顛覆了過去傳統(tǒng)智能手機的樣子，輔助以前所未有的強大功能配置，成為三星與蘋果之間新的差異點，有力地挽救被大屏iPhone搶走的關(guān)注度。

說白了，在高端產(chǎn)品這塊，三星一直以來都是這樣的命，要跟蘋果之間有顯著的差異化，才能吃蘋果剩下的市場，所以這個“不一樣”的口號真是相當妙絕，也悲壯。

　蘋果與三星誰更厲害些?

回到文章開始的話題，從S7身上可以看到，這款產(chǎn)品在整體配置和性能方面，的確是全面超越了蘋果的旗艦產(chǎn)品iPhone 6s，以致整個科技界異口同聲地感嘆：缺乏創(chuàng)新的蘋果走下神壇了，三星超越了蘋果。

其實我特別理解業(yè)外人士有這樣的看法，因為從產(chǎn)品的性能和配置來比較，S7的確是全面超越iPhone 6s，但這樣是否就能得出蘋果不如三星的結(jié)論呢?

我個人是并不認可這樣的說法的，蘋果跟三星做產(chǎn)品的理念是有區(qū)別的。

在蘋果厲害還是三星厲害這個話題上，又衍生出另一個話題：產(chǎn)品的生命周期管理。

玩單反的朋友應該都熟悉尼康和佳能這么多年以來新品發(fā)布的擠牙膏策略：雙方都很有默契地在每一代新產(chǎn)品上進行有限的迭代升級，不斷刺激市場需求但又不會過度透支自己的技術(shù)儲備。

成熟的商業(yè)都有完善的產(chǎn)品生命周期管理體系，因為對于一個成功的CEO來說，真正體現(xiàn)能力的地方是有效地管理用戶預期，而不是盲目地推出新技術(shù)。為什么佳能和尼康要擠牙膏呢?因為技術(shù)的研發(fā)是需要時間和成本的，如果技術(shù)的釋出超越市場的需求，技術(shù)的效益就會造成浪費，這些浪費的成本比較終還是要攤分到用戶身上，從而造成用戶與企業(yè)雙輸?shù)木置妗?/p>

技術(shù)的生命周期越長，回報的價值就越高。

過去為什么三星手機被詬病萬年大塑料呢?因為在三星的市場認可度足夠支撐穩(wěn)定業(yè)績的時候，就不需要提前透支太多新技術(shù)，從而讓已有技術(shù)的效益比較大化。但是隨著市場被蘋果逐漸蠶食，三星在面臨下滑危機的時候就推出了全新的外觀，而各種高配置在S7身上達到了堆疊的頂峰。

反觀蘋果，從iPhone4開始，新技術(shù)釋出就放慢了預期，外觀設(shè)計不再一年一變，材質(zhì)和技術(shù)甚至會沿用幾代產(chǎn)品，無他，蘋果也會評估市場認可度，只要有足夠的認可度，就無需要劇烈地透支技術(shù)，只需要按著自己的路優(yōu)化即可。安卓陣營已經(jīng)走到4K屏，內(nèi)存高達6M，處理器也到了十核心了(意義大家都懂)，而iPhone 6s的主要配置看上去很平庸。

產(chǎn)品的生命周期管理，其實是商業(yè)上更高級的博弈和平衡，弱勢企業(yè)通常傾向于破壞，而既得利益者則傾向于保護。

弱勢企業(yè)進入市場時，因為處于相對不利的位置，但是勝在沒有包袱，因此用破壞別人生命周期的方式來換取市場更為有效，例如蘋果剛開始做智能手機的時候，每一代產(chǎn)品的升級都讓全世界為之振奮，小米直至今天，仍然是軍備競賽的始作俑者，而魅族樂視華為等廠商也會全力以赴搶某些新技術(shù)的首發(fā)，因為這個時候國產(chǎn)廠商誰都不能顧及技術(shù)的生命周期，只能優(yōu)先考慮市場占有率和品牌認知度，國產(chǎn)廠商引發(fā)的這輪軍備競賽把全球安卓手機廠商打得很慘。

但是蘋果和三星在某個穩(wěn)定階段，十分清楚自己是當時的既得利益者的時候，就會盡量維護技術(shù)的生命周期，保證商業(yè)利益的比較大化，這方面的商業(yè)思維和市場控制能力，初創(chuàng)企業(yè)跟成熟企業(yè)還有非常大的差距。

作為一家吃掉全球智能手機市場94%利潤(三星只有11%)、市值5800億美元的企業(yè)，蘋果手里的先進技術(shù)儲備絕對是非常龐大的，對供應鏈的把控力也非常強，蘋果絕對不是做不出功能強大的產(chǎn)品，但是在這一個階段，蘋果評估iPhone的市場認可度仍然在非常高的位置，而且相關(guān)技術(shù)和性能足夠iOS生態(tài)里主流應用的使用體驗，就不需要過度釋出還沒有達到成熟體驗期的技術(shù)去換取有限的增量，以保護這些技術(shù)的生命周期，達到利益的比較大化。

所以三星S7這一輪產(chǎn)品上明顯的優(yōu)勢，背后其實是市場競爭上的無奈，因為三星已經(jīng)明顯處于相對不利的位置，才需要在S7身上堆疊了這么多“功能強大”但對體驗又沒有什么幫助的東西，通過透支技術(shù)生命周期的方式來刺激市場------說白了就是用戶覺得如果S7跟iPhone差不多，我就不買你了。

所以當我們說三星贏了的時候，三星卻有點狼狽。

作為普通用戶，我們當然歡迎三星在同等售價的基礎(chǔ)上提供更多的功能和體驗，占個大便宜。但是在商業(yè)上，能自如地把控技術(shù)的生命周期，比一味地把堆疊技術(shù)更加高明，因為前者隨時可以做到后者般強大，但后者往往不能做到前者的自如。

現(xiàn)狀就是，三星好比是穿著名牌西裝的劉翔在奪路狂奔，看上去很光鮮勇猛，實則氣喘吁吁，而蘋果穿著時尚T恤在小牛電動車上吹著口哨，精確控制著與三星的距離，不讓他掉出視線，也不讓他上來。

安卓市場的競爭是非常無序的，大量的新技術(shù)不但被透支，而且越來越多地被用到更廉價的產(chǎn)品上(今天又有廠商用799的產(chǎn)品干死自己家2799的產(chǎn)品了)，先進技術(shù)的研發(fā)是需要時間和成本的，技術(shù)不能產(chǎn)生高溢價而且淘汰太快，就會損害研發(fā)的動力，這種損害的成本比較終還是用戶承擔的。三星的無奈是身處安卓陣營，上有蘋果壓頂，下有一大堆不要命的廠商肆意破壞技術(shù)的生命周期，三星的份額則不斷地被兩端滲透。

創(chuàng)新真的很難，去年某個市場分析公司出了個面對手機廠商的市場咨詢報告，今年就看到幾乎所有國內(nèi)廠商的策略都往這個報告的結(jié)論上靠，產(chǎn)品、營銷、渠道都同質(zhì)化了，創(chuàng)新個毛啊。

　信仰蘋果還是三星?

蘋果和三星是市場上數(shù)一數(shù)二的手機廠商，這兩家公司的技術(shù)研發(fā)實力我都是非常敬佩的，但是從情感上更偏向于蘋果，不是因為喬布斯，而是因為“以人為本”。

以S7 Edge為例，這個產(chǎn)品上集成了雙面曲屏、2K分辨率、高通820處理器、4G內(nèi)存、3600mAh電池、F1.7光圈攝像頭，還有防水功能，這么強大的功能的確能讓直男為之振奮，但是三星可能說不出來為什么要做這么一個產(chǎn)品。

首先曲屏的體驗就不敢恭維(曲屏本來就沒有體驗價值)，我在@朱海舟 的微博里就看到一大堆說誤觸問題的評論，其中一位說得比較實在：誤觸太讓人崩潰了，要趁沒有很多人知道這個問題前趕緊把這機器賣掉。那么當時創(chuàng)造這塊曲面屏的時候，究竟是以人為本還是以市場(概念)為本呢?為什么不能解決這個誤觸問題再發(fā)售呢?

其次，S7的拍照性能在評測上已經(jīng)達到巔峰，科技媒體一致認為全面超越iPhone 6s，但是在98%以上的日常拍攝場景你是無法通過手機屏幕感受到與iPhone 6s有什么區(qū)別的(只有極少部分玩機的直男才會反復放大看細節(jié)或者在漆黑的夜晚作案)，而為了創(chuàng)造這種感知度較低的領(lǐng)先優(yōu)勢(較低用戶價值和優(yōu)先級)，付出的代價就是在S7那么柔美的鵝卵形后蓋上鑲嵌了一顆巨大無比的方形攝像頭，顯得非常突兀，跟精致的雙曲面設(shè)計形成明顯沖突(同理，iPhone的天線白帶也是敗筆)。

其實不怪設(shè)計師，因為這個攝像頭體積實在太大了，所以在后蓋上怎么放都不可能美觀，加上閃光燈就更怪了，因此又要引導所有科技媒體不能提及這個硬傷，營造出所有人都覺得這是一種美的真實氛圍，大眾的判斷力是有限的，當看到所有媒體都說這是美的時候，有很多人就會真的覺得這真的是一種美。

　你現(xiàn)在再心平氣和地看看，這個后蓋美不美?

在過去MIUI的第三方刷機榜里，三星的機器長期名列前矛，首先是因為三星的市場份額很大，其次三星的系統(tǒng)體驗之差是人所共知的，這說明了什么呢?三星一直以來是通過創(chuàng)造硬件上的概念來推動市場的(用戶體驗很難形成銳利的賣點因此不被重視)，因此三星的軟件與硬件結(jié)合度比較差，而蘋果就不用說了，iOS從誕生以來在整個人機交互領(lǐng)域基本上是教父級的，蘋果的產(chǎn)品理念是非常完整而先進的，從云端到硬件到軟件到生態(tài)合作伙伴，達到了有機的統(tǒng)一。

作為用戶體驗比較核心部分的操作系統(tǒng)都不愿意做好，卻要讓所有科技媒體說自己的產(chǎn)品超越蘋果，如果連三星自己也信了這種話，那三星也就只能這樣了。但是公關(guān)的神秘力量在于，在一個消費觀還十分稚嫩的國度，只要把系統(tǒng)做得流暢，就可以讓很多人覺得真的跟iPhone一樣好，仿佛一個優(yōu)秀系統(tǒng)判斷標準就是流暢似的。

誠然，蘋果的產(chǎn)品也不是完美的，可是如果你站在一個完美產(chǎn)品的綜合維度認真地審視他的時候，iPhone大部分產(chǎn)品及產(chǎn)品以外的要素都更貼近你的人性。

套用@瑞記 的原話：iPhone的設(shè)計理念是，先思考要解決什么問題(比如信息過載)，然后考慮用什么手段來解決這些問題(可能會創(chuàng)造一些新的技術(shù)手段，比如3D Touch)，然后做出了比較終的產(chǎn)品(iPhone 6s);三星則是反過來的順序，它不知道自己要解決什么問題(S7的宣傳slogan是「rethink what a phone can do」)，然而其強勢的技術(shù)研發(fā)部門已經(jīng)遙遙領(lǐng)先地拿出了技術(shù)的改良進化(比如Amoled柔性屏幕)，然后三星用在手機上，開始考慮可以用它來做什么(S7 Edge不斷豐富的邊緣應用 People Edge什么的)。

這就是蘋果以人為本的產(chǎn)品理念和口碑之源，iPhone很清楚自己誕生和存在的意義，而三星是不知道的，他總是被某種力量牽著鼻子走。

蘋果是這一波移動互聯(lián)網(wǎng)模式、軟硬件技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、用戶生態(tài)和交互體驗的核心創(chuàng)造者和引領(lǐng)者，iPhone所帶動的移動互聯(lián)網(wǎng)運營體系可以說是改變了世界，三星直到目前也只是成功的跟隨者而已。庫克被詬病的原因是他在iPhone達到80分的時候選擇了緩慢前進，而三星在S5只有30分的時候，劇烈進取到S7的60分，所以世人明顯從三星的產(chǎn)品里感受到了極大的進步，而蘋果卻在擠牙膏。

其實我也不喜歡庫克的吃老本，雖然在商業(yè)上他比喬布斯更成功，但是如果沒有喬布斯身上那種瘋狂的極客精神和創(chuàng)新精神，那種對產(chǎn)品體驗毫不妥協(xié)的精神，蘋果不會有今天。三星足夠好，但不夠極致，所以三星無法成為蘋果，這就是兩者的本質(zhì)區(qū)別，蘋果與三星的產(chǎn)品理念之間，還差著幾十個華為。

　合理化的消費要素和消費愉悅感

無可否認，三星S7配置更高，拍照更強大，功能更多，系統(tǒng)同樣流暢，鵝卵形的外觀設(shè)計產(chǎn)生前所未有新鮮感，但是一款在全球不同種族、不同文化、不同信仰、不同年齡的人群之間都具備普遍穿透力的產(chǎn)品，靠的不是這些。

屌絲型男性用戶有一種典型的消費心態(tài)，他們喜歡在產(chǎn)品當中尋找一個“自我強化”的要素合理化的自己的消費行為，在人際交往過程中容易顯得自己比較明智(實際上仍然是一種沖動消費，不過被掩飾了)，聰明的廠商特別擅長利用這種消費心態(tài)，在產(chǎn)品當中放大某些可以“自我強化”的要素(比較典型的方法是堆參數(shù)和概念)，滿足屌絲男性用戶的這種潛在訴求---所以千元機的訴求基本上是功能強大的各種不同解讀。

屌絲是很容易討好的，因為見識少。

因此，在屌絲橫行的玩機界，大部分人對一個好產(chǎn)品的評價只是簡單地來源于硬件和參數(shù)而已，因為這個判斷門檻是比較低的。我認為在千元機市場這樣的判斷方式是成立的，因為千元機基本上是貼著成本賣的，要求這些低端產(chǎn)品在硬件以外提供更多增值要素是不合理的，除非廠商愿意貼錢(去年有兩家廠家貼到內(nèi)傷)。

但是當用戶愿意付出5000元購買一部手機的時候，追求的必然是一個好產(chǎn)品所需的全部消費要素，例如設(shè)計、硬件、用戶體驗、品牌內(nèi)涵、渠道、服務、售后等等，即使門店的銷售人員普通話不標準也是不對的。

總的來說，高端用戶需要在硬件以外得到更多的消費愉悅感，其實一部iPhone 6s和三星S7的售價里，超過2/3是愉悅感成本，硬件只是創(chuàng)造愉悅感的其中一部分。

在高端(及偽高端)消費領(lǐng)域，一個好產(chǎn)品若不能創(chuàng)造消費過程中的愉悅感，比不能創(chuàng)造出好的硬件更可恥。但是某些廠商總是以放大硬件因素同時忽略愉悅感因素的方式來定義好產(chǎn)品，要么是不懂，要么是耍流氓。

科技屌絲們則認為所謂愉悅感不能當飯吃，愉悅感是忽悠小白的，這個是可以理解的，畢竟有那追求和眼界就不會把時間放在玩機上了，Amani的西裝與淘寶的包郵西裝成本并不會相差100倍，但是買Amani的用戶從來不會計較這個，反而淘寶的用戶容易產(chǎn)生魔幻的智商優(yōu)越感，認為自己沒有被忽悠。

我個人非常佩服三星的市場策略，佩服三星的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，三星也在努力地打造更好的愉悅感，這些都讓三星在全球市場取得了矚目的成績，但是如果要表達一個明確的品牌取向，三星的產(chǎn)品理念還遠遠達不到讓我信仰的高度，僅限于佩服而已，三星的愉悅感指數(shù)是遠不如蘋果強大的。

如果我是王自如，我會買三星S7，我的興趣讓我能理解及用得上這個超強產(chǎn)品的大部分功能，也能通過復雜的設(shè)置規(guī)避那些體驗上的不足，以此達到愉悅感上的巔峰。又或者我是個有閑的玩機者，這個“功能強大”的產(chǎn)品也會讓我充滿興趣和自信。但我們看到的是轉(zhuǎn)發(fā)樂視手機微博的那些明星們，卻幾乎是清一色的iPhone。

其實當你有更高的消費眼界和審美觀，而生活的焦點也不是玩手機的時候，你就會真正懂得怎么去選擇一部每天陪伴16小時的產(chǎn)品：選一個整體標致的，充滿愉悅感和共鳴感的，而不是那個胸很大的。綜合評估品牌影響力、使用穩(wěn)定性、用戶體驗、愉悅感及保價能力這些要素，你會發(fā)現(xiàn)iPhone對高端用戶來說其實是平均使用成本比較低的手機，iPhone一點也不貴。

放到一個更長的商業(yè)周期，大部分人經(jīng)歷過反復之后，終究會選擇那些以人為本的產(chǎn)品，這也是社會進步的根源。

好產(chǎn)品讓世界變得好了一點點。

我不是對三星S7有什么偏見，作為一個屌絲，陰暗的內(nèi)心有時候也渴望給混亂不堪的科技界潑點冷水，任何企業(yè)都不要因為你擁有強大的公關(guān)能力，就以為公關(guān)是無所不能的，改變世界終究靠的是產(chǎn)品，公關(guān)的作用只是向用戶傳遞產(chǎn)品的價值。

近期微博上針對各種產(chǎn)品優(yōu)劣的撕逼和罵戰(zhàn)越來越盛，我個人的看法是悠著點，大家都只是一個看客而已，年輕人在不懂事的階段，總是急于向世界證明自己懂得很多，覺得別人都是傻逼，其實都是心理投射。余承東能很清楚地看到雷軍的優(yōu)秀之處，因為他自己也聰明絕頂，而傻逼一眼就能看出雷軍是傻逼。

人生苦短，喜歡哪個產(chǎn)品都沒有錯，不要喪失獨立思考和正確的判斷能力就好，科技和文明的進步，依賴于對有價值的事情產(chǎn)生正確的判斷，越有價值的事情，越應該去維護。

我愛這個世界。

這篇文章只是想表達我對以人為本的產(chǎn)品理念和技術(shù)的生命周期管理方面的看法，有些技術(shù)上的描述可能有偏差，請大家不要在意，只是為了輔助闡述這個觀點。

愛蘋果也愛三星。