在網(wǎng)易嚴(yán)選、騰訊優(yōu)品（現(xiàn)更名為企鵝優(yōu)品）之后，小米也做了個精選電商，米家有品。罕見的是，三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，都選擇親自操刀做精選電商。要知道，騰訊和小米是比較活躍和慷慨的買家，過去的幾年，市場上任何有潛力的創(chuàng)新公司，都對他們開出的支票難以拒絕。

對他們來說，能用花錢解決的問題，就未必要親力親為。除非，是公司比較核心的業(yè)務(wù)。三家公司不約而同的舉動都在宣示，精選電商，會是公司未來的重要布局，也可能是下一個即將引爆的風(fēng)口。

價值不在產(chǎn)品 而在精選服務(wù)

米家有品的上線，小米算得上早有預(yù)謀。據(jù)小米國際Chief of Staff@小米_Alvin去年8月在微博援引的一組數(shù)據(jù)稱，依托小米商城巨大的出貨量，小米網(wǎng)占據(jù)1%的電商市場份額，位居第八位?！拔覀冊妇笆浅蔀榭萍冀绲臒o印良品，為消費者提供高質(zhì)量的生活必需品?！?/p>

而縱觀國內(nèi)的同類競品，類似的精選電商還有網(wǎng)易嚴(yán)選、騰訊優(yōu)品，以及C2M模式的必要商城。米家有品和網(wǎng)易嚴(yán)選很像，兩者的定位都是生活方式類電商，品類有家居生活、餐廚用具、母嬰用品等，模式上與制造商直連，剔除中間環(huán)節(jié)，獲得品牌溢價，連LOGO的素雅風(fēng)格也很像。

在供應(yīng)鏈上，兩者略有不同。網(wǎng)易嚴(yán)選采用ODM模式，由廠商制造和設(shè)計，網(wǎng)易做營銷和銷售。米家有品既有小米自家產(chǎn)品，也有第三方產(chǎn)品。

精選電商的崛起，是正在發(fā)生的趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場后，線上流量變得越來越貴，傳統(tǒng)全品類的電商，海量SKU的高額管理成本，和以此攤平的低客單價，都讓后來者進入無門。更何況，阿里和京東已經(jīng)擁有了控制權(quán)。

在巨頭的夾縫中，精選電商這棵樹苗頑強生長出來。之所以能有所突破，正因為它解決了電商巨頭沒有能力解決的問題，商品信息不對等。

過去十年，淘寶和搜索引擎，解決的是商品或信息供應(yīng)的問題。但當(dāng)商品或信息爆炸式的出現(xiàn)，挑選、把關(guān)，幫用戶做出選擇以節(jié)省時間，便成為比較迫切的需求。

精選電商的價值，便是幫用戶把好東西挑出來，或者說，是把優(yōu)秀采購人員的價值商業(yè)化了。因此，精選電商比較大的價值不來自產(chǎn)品，而是服務(wù)，即精選嚴(yán)選服務(wù)。

精選電商有被架空的風(fēng)險

和淘寶和假貨沒完沒了的糾纏類似，精選電商也總在面臨各種各樣的質(zhì)疑?，F(xiàn)在靶子比較大，也是被攻擊比較嚴(yán)重的，是網(wǎng)易嚴(yán)選和必要商城。

對網(wǎng)易嚴(yán)選比較直接的攻擊是抄襲。嚴(yán)選使用無印良品等知名品牌同樣的制造商和材質(zhì)，并將之用在營銷推廣中，不斷強調(diào)大牌品質(zhì)，超低價格，引來很多不滿。

必要商城也一直招致非議。被吐槽的主要理由無非是質(zhì)量參差不齊。不少人因此由粉轉(zhuǎn)黑，還有人說“必要，再也沒有留下的必要。”目前，精選電商比較大的短板其實就是供應(yīng)鏈，這也是網(wǎng)易嚴(yán)選等精選電商面臨的共同挑戰(zhàn)。

當(dāng)前精選電商的成功，在于打準(zhǔn)了空檔期：大牌價格貴，雜牌逐漸被拋棄，品質(zhì)和價格俱優(yōu)的產(chǎn)品就受到了歡迎。但這個空檔是有生命周期的，可能只有三五年，或者更短。

隨著自主品牌逐漸走強，越來越多的廠家會推出自有品牌。電商品牌和廠家自有品牌難免會產(chǎn)生沖突。而且隨著SKU數(shù)量會不斷擴大，品質(zhì)管控會成為一個大問題，尤其是在不擁有設(shè)計、生產(chǎn)等供應(yīng)鏈端控制的情況下，如何保持穩(wěn)定、可控的貨源，是精選電商要面臨的考驗。

可能有人不認(rèn)同，供應(yīng)商想做自主品牌已經(jīng)不是一天兩天了，但始終沒做起來，因此他們只能繼續(xù)扮演供應(yīng)商的角色，不太可能對電商平臺形成沖擊。

但有一點不能否認(rèn)，廠家之所以沒有做出強勢品牌，并不在于設(shè)計和生產(chǎn)能力，而在于對市場需求的把握不夠精準(zhǔn)。在ODM的模式下，廠家也在一步步試錯，找準(zhǔn)了產(chǎn)品定位后，廠家做品牌會有更大的優(yōu)勢。到時候，嚴(yán)選類精選電商，被架空的風(fēng)險非常高。

所以，精選電商發(fā)展到后面，拼的還是供應(yīng)量。控制供應(yīng)商有幾種方式，比如長期代銷協(xié)議或直接投資入股，或者像網(wǎng)易那樣自己做設(shè)計，像蘋果、無印良品一樣，做貼牌代工。

相對來說，小米供應(yīng)鏈管控的優(yōu)勢會更加突出。在眾多產(chǎn)品中，電子產(chǎn)品，尤其是手機的供應(yīng)鏈管控比較為復(fù)雜，這也是為什么很多手機廠商產(chǎn)能不足而小米卻始終能恰到好處地做饑餓營銷。

家居雖然不同于硬件，但供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗是不會有太大差別。如果小米能把手機那一套強大的供應(yīng)鏈管控經(jīng)驗和市場營銷手段運用到精選電商當(dāng)中，米家有品距離成為科技領(lǐng)域的無印良品也不會太遠。