創(chuàng)新是企業(yè)的競爭哲學(xué)，是企業(yè)的根本出路。亞寶藥業(yè)三十年的發(fā)展歷程，充分印證了這個道理。由一個資不抵債的縣營小藥廠，到今天擁有19個分子公司、5000多名員工和近30億資產(chǎn)的上市公司，亞寶藥業(yè)藥業(yè)已經(jīng)成長為全國比較具成長力的企業(yè)和全省的功勛企業(yè)。

亞寶藥業(yè)的發(fā)展壯大，靠的就是以丁桂兒臍貼為代表的一批好產(chǎn)品，靠的是經(jīng)營管理上的不斷創(chuàng)新與變革，靠的是做好以下幾方面的創(chuàng)新之路。

自主創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的根本途徑，只有自主創(chuàng)新，企業(yè)才能擁有核心枝術(shù)，擁有知識產(chǎn)權(quán)，擁有真正的好產(chǎn)品。對此，亞寶藥業(yè)重點做好了幾個方面的工作：一是培養(yǎng)和吸納了一批優(yōu)秀的科研開發(fā)人才。二是自主研發(fā)與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合。三是瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品去研發(fā)。四是建立激勵機制，保護知識產(chǎn)權(quán)。亞寶藥業(yè)藥業(yè)幾年來共取得了28項發(fā)明專利，已經(jīng)進入基礎(chǔ)研究和臨床實驗的還有80多項。

管理是企業(yè)永恒的主題。亞寶藥業(yè)的管理創(chuàng)新首先表現(xiàn)在質(zhì)量管理上。一方面，建立健全了質(zhì)量保證體系，集團公司有質(zhì)保部，有質(zhì)量總監(jiān)，分子公司有質(zhì)量控制科，每個車間有質(zhì)量監(jiān)控員，這些單位和人員構(gòu)成了質(zhì)保體系，由總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，確保了由上到下、自始至終的管理和控制。另一方面，建立了質(zhì)量授權(quán)人制度，一級對一級負責(zé)，職責(zé)明確，各負其責(zé)。其次，亞寶藥業(yè)管理創(chuàng)新還表現(xiàn)在精益化方面。節(jié)約材料、能源、資金;人力資源的比較佳配置;實行內(nèi)部激勵和人文關(guān)懷;在大宗中藥材和大型設(shè)備采購、工程及項目上實行陽光作業(yè)和內(nèi)部審計;在人員、物料、客戶的管理上實行ABC差異化管理等等。

對于生產(chǎn)企業(yè)而言，營銷無疑是龍頭，只有把產(chǎn)品銷出去，才能體現(xiàn)產(chǎn)品的價值，才能實現(xiàn)企業(yè)的效益。因此，亞寶藥業(yè)緊緊牽住銷售這個牛鼻子，帶動企業(yè)整體工作的提升。在營銷上，亞寶藥業(yè)決策者把營銷工作緊緊地拿在手上，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，運籌銷售策略，組建兩大專業(yè)銷售隊伍。他們注重了對客戶、產(chǎn)品的細分，實施了大品種戰(zhàn)略;注重了對終端市場的開發(fā)，盡可能擴大產(chǎn)品覆蓋面;注重了對銷售激勵措施的制定和實施，激發(fā)大家的積極性;注重承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，加強對企業(yè)產(chǎn)品和文化品牌的宣傳，不斷提升企業(yè)的知名度和美譽度。

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