隨著“GAP” 大舉進入中國市場，和ZARA、H&M、優(yōu)衣庫順利會師，國際快時尚四巨頭幾乎完全占領(lǐng)了中國市場。面對洋品牌咄咄逼人的攻勢，中國本土女裝品牌也不甘示弱，紛紛踏上了快時尚之旅。然而絕大多數(shù)本土女裝品牌設(shè)計落后，供應(yīng)鏈速度也不盡如人意，根本就無力與國際大牌競爭。

蔓露卡品牌冬季時尚服飾系列

“蔓露卡”女裝在全面分析前人成功和失敗的經(jīng)驗后，深刻體會到“快時尚”意味著全面的能力，不僅意味著對消費者興趣的敏銳掌握，對市場反應(yīng)的快捷，更意味著在管理機制向更前瞻、更高效、更敏感、更有想象力的方向轉(zhuǎn)型。

設(shè)計一直是本土品牌的弱項。蔓露卡將總部建立在廣東虎門，這里毗鄰港澳臺，與國際前沿時尚靠得比較近，可以說是中國時尚的源頭之一。蔓露卡旗下?lián)碛幸淮笈鷮I(yè)設(shè)計師，一年推出超過1200多個新款，每天都有三至四個新款上市。

蔓露卡品牌冬季時尚服飾系列

“快”是快時尚的精髓所在。蔓露卡放棄了國內(nèi)品牌慣用的訂貨會，大大的減輕了加盟商因訂貨會中訂貨產(chǎn)生的庫存壓力，而蔓露卡則是投巨資建立了一個強大的集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、倉儲儲存的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。鏈條的一端是公司，一端是專賣店，中間是一個強大的售后服務(wù)系統(tǒng)。

網(wǎng)上經(jīng)常能看到一些國際大牌爆出質(zhì)量丑聞，這是因為國際快時尚品牌為了讓更多的消費者都買得起，經(jīng)常買而采取了犧牲質(zhì)量來降低價格的策略。

蔓露卡副總余先生告訴筆者：“我們和國際品牌相比，比較大的優(yōu)勢就是我們走優(yōu)質(zhì)低價時尚的道路。國際品牌印染、裁剪、加工都在國外進行，所以原材料和人工成本相當高。我們把節(jié)省下來的人工成本用來提升面料質(zhì)量和加工工藝。即便是這樣，我們的價位仍然比較低，春夏裝價格區(qū)間在128-398元，秋冬裝是168-598元。而且我們比國外品牌更了解中國女性的身材和喜好，更敢于擴張到洋品牌未涉及的三、四線城市?！?/P>

蔓露卡的大膽創(chuàng)新得到了市場和行業(yè)圈內(nèi)的認可。2010年8月蔓露卡已被評為中國著名品牌。2011年計劃成為品質(zhì)優(yōu)良的時尚女裝代名詞。

慢時尚時代，競爭的是品牌?？鞎r尚時代，競爭的是資源和整合資源的效率。中國作為全球服裝制造大國，只要能充分利用本土企業(yè)的優(yōu)勢，我們完全有希望在新一輪的競爭中占據(jù)一席之地。2010年即將完結(jié)，2011年我們衷心期望蔓露卡全新的營銷模式能給中國式快時尚帶來更多的活力和驚喜。