在昨日舉辦的“新經(jīng)濟格局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級”高峰論壇上，圍繞著新經(jīng)濟格局下晉江企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，本土業(yè)界精英與長江商學院的專家、同行們進行了對話。
在業(yè)界精英看來，下一個十年里全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟模式將會發(fā)生重大的變化。在這種情況下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際與行業(yè)特性進行變革。
福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長 周少雄
蘇寧電器股份有限公司副董事長 孫為民
果斷轉(zhuǎn)型應對競爭壓力
晉江經(jīng)濟報：可以預見的是在未來十年，全球經(jīng)濟格局將會發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式也將會隨之更改。在這種情況下，你們對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著什么樣的理解?
丁世忠：以安踏來說，在過去的二十年間抓住了幾個重要的機遇：在發(fā)展的前十年抓住了生產(chǎn)制造的機會;在傳統(tǒng)制造尚且有市場空間的時候，安踏果斷地打品牌，通過品牌的建設我們成功地圍攏了一批經(jīng)銷商，比較終做到了全國8000多個終端。這些機遇的把握幫助我們成功地做到了國內(nèi)第一。
但是，未來我們是不可能再靠著這樣的模式去取勝。從渠道的角度來說，未來的十年我們還有辦法再通過品牌的力量聚攏起那么多的經(jīng)銷商嗎?從競爭對手的角度來說，過去的十年我們努力的目標可能是做到全國第一，我們的競爭對手每年銷售額可能都不到百億。但是現(xiàn)在，我們的競爭對手是耐克、阿迪達斯這樣的千億級企業(yè)，靠著舊模式，我們有辦法趕上他們嗎?
因此，無論是安踏，或者是晉江的其他兄弟企業(yè)，都存在著轉(zhuǎn)型升級的必要。
周少雄：我很認可一句話：昨日的成功經(jīng)驗會成為明天變革的陷阱。無論是對于人或者是企業(yè)來說，這句話同樣適用。
本文推薦七匹狼服裝品牌董事長周少雄出席高峰論壇僅代表作者觀點，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
