今年1至5月份，我們公司對東南亞、歐美市場出口額同比增長了20％。作為福建省出口導向型的紡織服裝龍頭企業(yè)，面對目前歐美等國際市場需求下滑的嚴峻形勢，我們立足產(chǎn)品創(chuàng)新，加大先進設備投入，降低生產(chǎn)成本，保持了訂單不斷、效益不減、用工不少的良好局面。目前，公司8條生產(chǎn)線正開足馬力，海外訂單已排到今年8月。

　　彬伊奴（中國）有限公司以生產(chǎn)休閑少女服飾為主，產(chǎn)品覆蓋風衣、夾克、T恤、襯衫、休閑褲、運動服等系列休閑服飾，主要出口東南亞、歐美、非洲等地區(qū)。

　　面對國際金融危機的影響，公司訂單量逆勢增長，一方面得益于政策的扶持，另一方面來自于企業(yè)自身的創(chuàng)新。為了使產(chǎn)品在國外保持較高的市場占有率，我們以“自變”應“外變”，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快品種和款式創(chuàng)新、提升品牌文化內(nèi)涵等來增強困境中的生存能力。

　　我們改變了以往簡單的“接單生產(chǎn)”式出口為主的經(jīng)營模式，加大產(chǎn)品設計研發(fā)的投入力度，采取主動式的產(chǎn)品輸出方式，通過使用新面料，生產(chǎn)比較新產(chǎn)品搶占國際市場。彬伊奴新近開發(fā)的2009款都市情侶裝系列產(chǎn)品因為采用了環(huán)保型針織面料，具有手感細膩、柔軟、親膚性強、透氣、抗菌等特點，暢銷歐美市場，至今銷量已突破30萬件。

　　與此同時，我們抓住國家全面推行增值稅改革的契機，投入2000多萬元從國外引進原裝電腦縫紉機、電腦裁床等自動化設備進行技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。由于進口先進設備可按規(guī)定抵扣稅款，有關(guān)部門又給我們返還了200多萬元，這對企業(yè)擴大再生產(chǎn)提供了幫助。

　　去年底，我們聘請外國專家進行生產(chǎn)流程的整合與再造，用全新的“單件流”作業(yè)方式改革以往的“包流”作業(yè)方式。相對于其他流水線，進行改革后的休閑女裝流水線工位排列得緊密而整潔。員工每完成一件片料上的作業(yè)，就立馬傳給下一道工序。從面料上貨到一件完整的衣服縫制出來，只要1小時。生產(chǎn)設備的更新以及作業(yè)方式的改革，使公司節(jié)約了10％的成本，工作效率提高了20％以上。

　　除了設備與作業(yè)方式的創(chuàng)新變革外，我們在產(chǎn)品品牌的推廣上也下足了功夫。圍繞品牌發(fā)展的戰(zhàn)略核心，公司每年投入100多萬元到東南亞、歐美等地區(qū)，深入研究國際時尚休閑方式，同時在廣東、上海等地創(chuàng)建了3個專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心，在強化品牌視覺要素、產(chǎn)品整體風格設計創(chuàng)新的同時，針對消費群體各層面的時尚品位，從品牌形象、款式設計、流行面料的運用等方面進行設計創(chuàng)新，豐富品牌的文化內(nèi)涵，有效提升了附加值，增強了產(chǎn)品競爭力。