在中國的男裝品牌中有這樣一個企業(yè),旗下?lián)碛?，依文EVE、NOTTING HILL諾丁山、Kevin Kelly凱文凱利、JAQUES PRITT杰斯·普瑞四個專業(yè)男裝品牌，目前，集團(tuán)在全國擁有300余家服裝店面，1500余名員工，年銷售額數(shù)億元，所轄品牌曾獲“中國增長速度比較快的男裝品牌”、“中國市場暢銷品牌”、“比較受行業(yè)喜愛的職業(yè)裝品牌”、“北京名牌產(chǎn)品”、“中國比較受消費者歡迎的十大男裝品牌”、“北京十大熱銷服裝品牌”、“中國服裝品牌年度創(chuàng)新大獎”、“比較具中國精神價值與文化價值的服裝品牌”等榮譽。 這就是居中國男裝領(lǐng)域翹楚地位的—北京依文服飾集團(tuán)依文集團(tuán)董事長夏華不僅依文集團(tuán)在服裝行業(yè)的品牌銷售位列前茅，其信息化管理經(jīng)驗也是同行競相學(xué)習(xí)的榜樣。

富友品牌服裝ERP一體化軟件方案給依文集團(tuán)帶來不斷驚喜

早期依文集團(tuán)就與某軟件公司有過合作但應(yīng)用效果并不理想，面對多變的分銷競爭環(huán)境，為了追求理性、科學(xué)而又準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，依文集團(tuán)決定在分銷軟件上再次啟航，選擇一家技術(shù)領(lǐng)先和管理思想領(lǐng)先的軟件企業(yè)進(jìn)行合作，經(jīng)過各方考察和全面論證，比較終情定富友軟件，確定富友為分銷信息化建設(shè)的合作伙伴?！?/p>

富友軟件果不負(fù)重望，多起大型鞋服企業(yè)的成功經(jīng)驗，令富友軟件在依文信息化建設(shè)上駕輕就熟。針對依文集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀，經(jīng)過深入分析、探討，在短時間內(nèi)，為依文設(shè)計出一套面向整個集團(tuán)分銷管理，體現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)有機集成的一體化的軟件方案。

1、總體來說，企業(yè)實現(xiàn)較大規(guī)模的信息管理，應(yīng)該與企業(yè)的長期規(guī)劃和管理實踐相結(jié)合，借助優(yōu)秀、專業(yè)的服裝行業(yè)軟件企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，雙方共同努力，才會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、庫存數(shù)量經(jīng)常不準(zhǔn)確。經(jīng)分析，日常單據(jù)經(jīng)常發(fā)生跑、冒、掉、漏、手工誤填等情況。為了從根本上杜絕這種情況的發(fā)生，富友軟件為依文集團(tuán)建立工作流管理模式，利用系統(tǒng)嚴(yán)密的權(quán)限設(shè)置，使各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相應(yīng)的使部門間的監(jiān)督管理加強；從前的手工三本帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X統(tǒng)一記帳，大大減少了人員重復(fù)記帳、統(tǒng)計的工作量，誤操作情況基本杜絕。

3、服裝企業(yè)通常只核算貨品的大類、品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、尺碼規(guī)格。這樣，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、物流配送就存在一定的盲目性；依文公司在商品管理方面借鑒了富友軟件的“單品管理思想”，就是在整個生產(chǎn)、營銷物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細(xì)分到品種、款、色、碼，這種辦法提高了業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計效率，降低了人員誤操作，更為銷售總經(jīng)理提供了更加科學(xué)的報表數(shù)據(jù)。據(jù)計算，依文近6000萬元的產(chǎn)品庫存，通過單品管理，其周轉(zhuǎn)率整體提高30%，貨品調(diào)撥次數(shù)頻繁，大大降低滯銷品庫存，暢銷品追單反應(yīng)速度加快，實現(xiàn)管理效益百萬元。

4、倉庫與業(yè)務(wù)部門間的信息暢通無比?；旧蠘I(yè)務(wù)部門想要查到的貨品，能實時的了解具體到單個貨品在哪個倉庫，什麼貨位，實際庫存、帳面庫存、在單庫存，甚至今后將了解生產(chǎn)線的庫存周期。這樣無疑使銷售部門的工作如虎添翼，串貨、斷檔、短碼現(xiàn)象大大減少，銷售量比同期有了一定比例的增長，客戶滿意度也有了很大的提高。

富友軟件將不斷帶給依文集團(tuán)更多的驚喜，在驚喜中求變，在驚喜中求發(fā)展，把信息化建設(shè)的更好更完善，給企業(yè)帶來更多利益，解決更多問題。