越來越多的奢侈品牌逐漸收回在中國的經(jīng)銷商渠道，傾向自己開設(shè)直營門店。而阿瑪尼（Giorgio Armani）集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官Fabrizio Dosi日前在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)則表示：“直到現(xiàn)在我們?nèi)圆扇≈睜I門店和經(jīng)銷商渠道相結(jié)合的模式。在未來我們計(jì)劃在保持這種商業(yè)模式的同時(shí)，加大集團(tuán)對中國市場的直接投資。”

Giorgio Armani

　　去年阿瑪尼集團(tuán)在中國市場取得36%收益增長之后，F(xiàn)abrizio Dosi堅(jiān)信中國市場將變得越來越重要，并計(jì)劃未來每年在中國新設(shè)35個(gè)銷售點(diǎn)，而且這個(gè)數(shù)字會(huì)不斷地增長。

　　在三十多年的發(fā)展過程中，阿瑪尼擅長多元化的經(jīng)營策略并迅速取得成功，其品牌多元化已從服裝延伸至手表、化妝品、香水、酒店甚至鮮花等。

　　阿瑪尼集團(tuán)全球傳訊及特許經(jīng)營總監(jiān)Fabio Mancone接受本報(bào)專訪時(shí)，將其成功之道歸結(jié)為“審美哲學(xué)的經(jīng)營之道”：將時(shí)尚、經(jīng)典、優(yōu)雅等獨(dú)特的阿瑪尼風(fēng)格深深植入集團(tuán)內(nèi)每個(gè)品牌與產(chǎn)品線。在他看來阿瑪尼一直保持獨(dú)立經(jīng)營而不受投資者短期效益的干擾亦是其發(fā)展中的一大優(yōu)勢。

　　第一財(cái)經(jīng)日報(bào)：中國市場在阿瑪尼當(dāng)前的全球市場戰(zhàn)略中占據(jù)怎樣的位置呢？

　　Fabio Mancone：中國市場份額在過去三年里強(qiáng)勢增長，雖然我們3/4的業(yè)務(wù)還是在歐洲及北美，另外1/4在世界各地。但中國在我們的未來計(jì)劃中無疑占據(jù)著舉足輕重的地位，是我們投資的優(yōu)先選擇。我們計(jì)劃在中國開設(shè)更多的專賣店，為中國消費(fèi)者帶來阿瑪尼各品牌產(chǎn)品。我們將快速發(fā)展壯大的中國市場視為未來商業(yè)計(jì)劃中的主要投資市場，未來我們會(huì)引入更多領(lǐng)域的產(chǎn)品，多元化也是我們一直所擅長的。

　　日報(bào)：您提到的阿瑪尼在許多不同產(chǎn)品領(lǐng)域中都非?；钴S，是奢侈品單品牌中較為多元化的，涉足服裝、酒店、家居、糖果、鮮花等領(lǐng)域。您覺得阿瑪尼這一經(jīng)營戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是什么？

　　Fabio Mancone：當(dāng)真正將熱情洋溢的審美哲學(xué)作為經(jīng)營之道時(shí)，那么這樣的戰(zhàn)略便完全合理并且可靠。我們將阿瑪尼所代表的特定風(fēng)格和精神，滲透到各個(gè)系列產(chǎn)品中，不管是服裝、眼鏡、手表、首飾還是化妝品等。我們戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵之處在于能夠根據(jù)各個(gè)品牌特性來定位并區(qū)分不同的系列，同時(shí)確保均擁有阿瑪尼風(fēng)格。

　　日報(bào)：目前阿瑪尼仍是家族品牌，但大型奢侈品集團(tuán)收購私營企業(yè)一直是近年來的趨勢，是什么原因讓阿瑪尼選擇保持獨(dú)立？