浙江省平湖市的伴宇服飾公司老板黃德榮比較近有些無奈，因?yàn)樗膫}庫里堆著價(jià)值5000多萬的貨物。這家2000多人的服裝生產(chǎn)企業(yè)，憑借著高素質(zhì)的員工及先進(jìn)的制造工藝，贏得了優(yōu)衣庫、迪卡儂等眾多知名服裝品牌的訂單。

　　對(duì)服裝加工企業(yè)來說，每年的3、4月份是淡季，基本處于花錢養(yǎng)工人狀態(tài)。但今年3月份，老客戶優(yōu)衣庫卻一反常態(tài)，提前下放羽絨大單，這讓黃德榮有些雪中送炭的感覺。但單子做好后，優(yōu)衣庫卻遲遲不來提貨。這堆積了幾個(gè)月的產(chǎn)品，占用了黃德榮大量的資金。

　　“日本那邊的倉庫成本高，他就不提貨了，把我們當(dāng)倉庫?！眴柶鹪?，黃德榮這樣回答。

　　供應(yīng)鏈之爭(zhēng)

　　作為一家全球性的服裝企業(yè)，優(yōu)衣庫能通過對(duì)其全球供應(yīng)鏈的整合，優(yōu)化資源配置，達(dá)到利潤比較大化的目的。

　　事實(shí)上，從供應(yīng)商到制造商，再到分銷商、零售商、物聯(lián)網(wǎng)以及消費(fèi)者終端服務(wù)，在這條服裝行業(yè)供應(yīng)鏈上，誰能對(duì)資源進(jìn)行強(qiáng)有力的掌控，誰就能獲得話語權(quán)決定利益分配的走向。

　　ZARA的做法或許更能說明問題。通過先進(jìn)的IT系統(tǒng)，ZARA在全世界的門店每天晚上將各種銷售數(shù)據(jù)和報(bào)表直接傳給西班牙總部。另外，門店店長擁有向總部直接訂貨的權(quán)力，以保證貨品的及時(shí)更新。

　　位于西班牙總部的ZARA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)來自于全世界的門店的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這些第一手的數(shù)據(jù)，給出了比較準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息：暢銷或滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼。

　　設(shè)計(jì)方案敲定后，下單生產(chǎn)。從ZARA分布在各個(gè)國家的代工廠出來的衣服，將被運(yùn)送到位于西班牙的ZARA總部現(xiàn)代化的物流中心進(jìn)行自動(dòng)化分揀和裝車，比較終通過貨車、輪船或者飛機(jī)運(yùn)送到各個(gè)門店。

　　這就是ZARA的急速供應(yīng)鏈系統(tǒng)。對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的強(qiáng)力掌控讓ZARA完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售的比較短時(shí)間只有15天。

　　如今，圍繞供應(yīng)鏈管理這一主題涉及到的諸多因素，已經(jīng)引起國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的廣泛關(guān)注。中國服裝品牌個(gè)體到個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)已讓位于產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設(shè)等要素的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”，已經(jīng)悄然在國內(nèi)服裝企業(yè)中展開。

　　浙江雅瑩服裝有限公司工業(yè)事業(yè)部部長仇瑛表示，為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，雅瑩將自己的IT系統(tǒng)一直延伸到供應(yīng)商終端，把包括入庫率、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率、產(chǎn)品銷售等情況對(duì)一些戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行公開，真正以合作伙伴的關(guān)系推動(dòng)供應(yīng)商一起發(fā)展。同時(shí)，雅瑩在選擇供應(yīng)商時(shí)非常注重價(jià)值觀的統(tǒng)一?！拔覀儾辉诤鮾r(jià)錢的多少，而是大家都必須要熱愛這個(gè)行業(yè)，共同為時(shí)裝行業(yè)努力?！背痃f。

　　與雅瑩一樣，美特斯邦威也在向供應(yīng)鏈上游“拓展”。之前，美邦的采購都是在成衣廠直接下訂單，對(duì)于面料的采購和管理則一概不管，而現(xiàn)在，美邦把面料供應(yīng)商也納入了自己的管理系統(tǒng)中，僅此舉，就把美邦的供應(yīng)環(huán)節(jié)成本節(jié)省了40%多。

　　美特斯邦威公司副總裁王泉庚說：“面料是服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，抓住面料環(huán)節(jié)，也就是控制住了供應(yīng)鏈70-80%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括了質(zhì)量、成本、拿到訂單的生產(chǎn)供應(yīng)速度等，因此必須將價(jià)值鏈延伸到原料供應(yīng)領(lǐng)域，提升競(jìng)爭(zhēng)能力?！?/FONT>