四年前，來自巴黎福寶大道的愛馬仕在大連富麗華酒店開設(shè)了愛馬仕在中國的第四家專賣店。2008年底，愛馬仕在大連的專賣店移址到時代廣場全新開幕，這也是愛馬仕在中國遼寧地區(qū)的一家專賣店。展現(xiàn)愛馬仕《24號馬賽克》真絲方巾放大的細(xì)節(jié)圖案的畫面巧妙的幻化成外立面的裝飾，一直延伸到二樓外墻。在這里，可以發(fā)現(xiàn)愛馬仕旗下全部十四類產(chǎn)品系列：皮革、絲巾、領(lǐng)帶、男女時裝、香水、腕表、文儀精品、帽子、手套、鞋類、琺瑯飾品、家居生活系列、餐瓷及珠寶首飾。

　　愛馬仕全球首席執(zhí)行官Patrick Thomas、中國區(qū)總裁雷榮發(fā)一同前往現(xiàn)場，可見對濱城這家140平米專賣店的期許程度。今年61歲的Patrick Thomas，曾于1989年至1997年擔(dān)任愛馬仕全球總經(jīng)理，為公司在過去十五年間所取得的超過12％的快速增長做出了巨大貢獻(xiàn)。2003年他重返愛馬仕，出任愛馬仕全球總經(jīng)理，2004年被任命為聯(lián)合主席。如今，愛馬仕設(shè)計及制造的所有產(chǎn)品分銷全球273家專賣店和40個零售點。2007年，愛馬仕集團在全世界聘用男女員工7500人之多，全年總營業(yè)額達(dá)十六億二千五百萬歐元。

　　Patrick Thomas熟讀《孫子兵法》，并將之運用于公司戰(zhàn)略，還能隨口背誦出老子格言并融入自己的人生哲學(xué)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，愛馬仕已經(jīng)進(jìn)入了獨立、上進(jìn)、創(chuàng)新的商業(yè)領(lǐng)域，整個公司亦由統(tǒng)一的藝術(shù)部門協(xié)調(diào)。

　　記者：您如何詮釋愛馬仕的品牌DNA?

　　Patrick Thomas: 工藝、創(chuàng)意、時尚，我們不是一個奢侈品牌，我們是一個手工藝的品牌。因為不用任何商標(biāo)或者符號，人家就會知道，這是愛馬仕的皮夾，因為這樣的質(zhì)地和工藝，只有愛馬仕做得到，我們是材料的專家。1837年Thierry Hermès巴黎開設(shè)了馬鞍及馬具手工作坊，接下來幾代人一直持續(xù)積極發(fā)展高檔馬具事業(yè)；到20世紀(jì)初，愛馬仕意識到汽車的無限潛力 ，并深深領(lǐng)會到規(guī)模化生產(chǎn)及各類交通科技的發(fā)展必會令旅行箱包的需求更加蓬勃。我們的產(chǎn)品詮釋著一個馬鞍制造商的精神：既追求傳統(tǒng)，又融合現(xiàn)代。

　　記者：2008年對于很多行業(yè)來講都是艱難的一年，在全球市場上愛馬仕有感覺到某些負(fù)面影響么？愛馬仕在比較近3個月的銷售情況如何？您對愛馬仕2009年的金融政策或銷售目標(biāo)方面有何改變么？

　　Patrick Thomas:是的，然而，也沒有太大影響。愛馬仕2008年第三季度財務(wù)報告指出，到九月底，愛馬仕集團今年的營業(yè)額高達(dá)12.236億歐元。按固定匯率計算，銷售增長14.2％。由于匯率的影響還是很大，所以按照當(dāng)前匯率計算，銷售只增長了9.7％。除掉收購專門選擇、采購和鞣制外國皮革的“索菲皮革集團公司”（Groupe Soficuir）的影響，按照可比固定匯率計算，前九個月銷售增長為11.6％。按照固定匯率計算，第三季度的銷售增長為7.6％。愛馬仕專賣店銷售持續(xù)保持16％增長。我們不會改變既定的策略，在中國市場我們的市場開拓方面的預(yù)算還將繼續(xù)增加。

　　記者：愛馬仕2008年在全球各個地區(qū)的具體表現(xiàn)如何，特別是金融海嘯后的美國市場，您是否會因為經(jīng)濟危機調(diào)整對2009年的期望值？

　　Patrick Thomas: 美國市場很奇怪，人們對經(jīng)濟危機的恐慌反應(yīng)很快，但是同時也很快離開這種情緒；相較之下，歐洲市場則反應(yīng)得不敏感。在美洲大陸，到九月底今年的銷售增長了22％。即使是第二季度的銷售勢頭依然十分活躍，增長了18％ 。該地區(qū)的業(yè)績得益于2007年中在紐約華爾街新開的一家專賣店所取得的成績。在今年比較后一個季度，愛馬仕還將在美國圣地亞哥新開一家專賣店。歐洲的零售持續(xù)增長也超過10％。亞洲除了日本之外的地區(qū)增長21％。由于在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，在第三季度，愛馬仕在中國新開了三家專賣店。在日本經(jīng)濟特別不好的形勢下，銷售還是增長了2％ 。比起別的產(chǎn)業(yè)，比如汽車或者房地產(chǎn)，我們收到的影響要小得多。但是，增長是肯定的，因為我們看好中國市場，對全球來說，這是一場經(jīng)濟危機，對中國來說，這可能是一個機遇。

　　記者：今年與頂級跑車品牌聯(lián)合推出了布嘉迪威航·愛馬仕特別版，售價高達(dá)人民幣四千多萬，同時為梅塞德斯·奔馳的Smart汽車推出十周年特別版，你是如何看待這種與汽車品牌的聯(lián)合模式？

　　Patrick Thomas: 這并不是一種“品牌聯(lián)合”。是布嘉迪邀請我們?yōu)槠渲谱鬈囎觾?nèi)飾，但是如果車子外型不夠漂亮，愛馬仕是不愿意為其制作座椅的。因此，我們的設(shè)計師也一起設(shè)計了外型，當(dāng)然制車技術(shù)方面的工作由他們的專家來承擔(dān)。其實在去年，我們還與歐洲直升機公司一起設(shè)計了EC135直升飛機，也被稱為“愛馬仕設(shè)計直升機”。同樣不僅僅是座位，整個飛機外觀和機艙內(nèi)部都融合了愛馬仕的設(shè)計。在過去的十年里，我們?yōu)槭鄠€客戶設(shè)計過私人飛機，其中還有一個是中國人。

　　記者：您比較欣賞的一句人生格言是什么？

　　Patrick Thomas:“圣人后其身而身先，外其身而身存”，老子的話。我的理解是，想要控制和管理人們的話，你就需要走在他們的后面。當(dāng)然，這講的其實是一種謙讓，退藏與收斂的精神。