品牌先鋒CHIC引領(lǐng)商家挺進(jìn)新十年，培育行業(yè)新秀，我們即將步入2010年，新中國60年國慶成為歷史，改革開放30年成為歷史，中國服裝行業(yè)曾經(jīng)的輝煌也將成為光輝歷史。中國將翻開新的發(fā)展篇章，服裝行業(yè)將“叩響下一個黃金十年之門”，中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）作為中國服裝行業(yè)的品牌“孵化器”，也將步入第18個年頭。

　　曾經(jīng)的17年，CHIC 與中國服裝品牌相融共生。通過參與CHIC，不少服裝企業(yè)找到了商機(jī)，擴(kuò)充了渠道，拓展了市場，打響了品牌；而CHIC也因為這些企業(yè)的參與，不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步推動了整個中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升。

 　十七年 壯大品牌方陣

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來，尤其是1997年爆發(fā)的亞洲金融風(fēng)暴后，中國服裝市場逐漸由賣方市場進(jìn)入買方市場，一些把握先機(jī)的服裝企業(yè)應(yīng)時而動，引入品牌概念和更多現(xiàn)代經(jīng)營理念，如特許經(jīng)營、虛擬經(jīng)營、多品牌國際化，服裝品牌完成了從產(chǎn)品需求到品牌需求的蛻變。

　　杉杉通過加工外包和借助特許加盟商之手脫離銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只專注于比較具核心價值的環(huán)節(jié)。2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經(jīng)營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司。2008年9月，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。

　　隨著一批服裝企業(yè)清晰系統(tǒng)的品牌觀念形成，品牌結(jié)構(gòu)的完善，在品牌競爭力上已處于行業(yè)領(lǐng)跑位置。他們的策略方向、品牌發(fā)展過程中遇到的困惑與解決方案，都為中國服裝品牌的發(fā)展提供了參考案例。

　　1993年，CHIC邀請了三位世界級設(shè)計大師：皮爾·卡丹、瓦倫蒂諾和費雷;1997年，CHIC響亮提出“創(chuàng)國際名牌，樹國際名師，爭取北京早日成為世界服裝中心”的主題。并引導(dǎo)時裝發(fā)布會突出市場價值，使CHIC的時裝展示對市場具有更大的牽動和推進(jìn)作用；2001是中國加入WTO的第一年，作為國外品牌拓展中國市場的重要切入點，CHIC將國際展區(qū)擴(kuò)大為兩個展館；2004年，CHIC為適應(yīng)當(dāng)時產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)參展特點的需求，首次將男、女裝分開展示，在給參觀者帶來便利的同時，也給參展商提供了更多參展機(jī)會……可以說，每一次產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，都留下了CHIC不斷前行的印記。歷經(jīng)十七載發(fā)展的CHIC不僅僅是一個品牌展示的平臺，更肩負(fù)著幫助中國的品牌方陣不斷壯大的責(zé)任。

  　推廣軟實力 搭建品牌快車道

　　從全球品牌發(fā)展趨勢來看，世界正在進(jìn)入品牌時代，品牌日益成為改變產(chǎn)業(yè)格局、引領(lǐng)生活方式的主導(dǎo)力量及企業(yè)比較具價值的核心資產(chǎn)。這一趨勢，在近幾年的CHIC上均有體現(xiàn)：杉杉連續(xù)三年的專館展示，波司登旗下的多品牌展區(qū)，雅戈爾的大面積展位、七匹狼的生活館展示……他們在CHIC上的一舉一動都帶給行業(yè)更多的思考。

　　中國擁有一批初具世界級品牌雛形、很有發(fā)展?jié)摿Φ闹b企業(yè)，他們是中國服裝品牌發(fā)展的希望所在。中國服裝行業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級，在更新理念、創(chuàng)新模式、資本運營、資源優(yōu)化配置利用等實力的提升下，品牌發(fā)展得到了極大提升。在這些軟實力的推廣過程中，CHIC扮演了重要角色，從中國服裝論壇、中國服裝品牌年度大獎到中國服裝流行趨勢發(fā)布、中國高級成衣品牌發(fā)布，一系列為業(yè)內(nèi)所熟知的高端活動，全景呈現(xiàn)了當(dāng)今中國服裝品牌的實力和水平。

　　CHIC為眾多中國本土服裝品牌搭建的品牌展示和商貿(mào)拓展的平臺，幫助企業(yè)逐漸擴(kuò)大知名度，由小變大、由弱至強(qiáng)，成為品牌發(fā)展的快車道。企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、形象的提升、品牌的進(jìn)步，借助參展CHIC這個比較便捷、成效卻比較好，覆蓋面也比較廣的渠道達(dá)到告之業(yè)界的目的，并借此尋找合作伙伴，比較終實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　CHIC營造的引領(lǐng)服裝行業(yè)不斷創(chuàng)新的氛圍，通過自身服務(wù)體系的全方位集成，與企業(yè)、買手、商場等不同受眾實現(xiàn)良好的協(xié)同效應(yīng)來實現(xiàn)。不同的受眾群體，都在CHIC系統(tǒng)中各取所需，釋放能量，提升效率，開拓進(jìn)取。七匹狼在CHIC09上展示了其從男裝品牌向家庭全系列品牌的轉(zhuǎn)變，董事長周少雄表示，這個商業(yè)模式2007年就開始啟動了，通過CHIC比較清楚地展示了出來。

  　 整合時代 撬動價值杠桿

　　中國服裝品牌正在求解新的課題：選擇什么樣的位置靠岸？如何撬動下一個品牌價值杠桿？這也是CHIC主辦方在思考的問題。與中國服裝行業(yè)共同成長了17年，CHIC深知發(fā)展道路上的艱辛與波折，每一個重要的節(jié)點，CHIC都扮演著重要的角色。

　　面對品牌提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整升級的局面， CHIC不會止步于亞洲比較具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)展會的榮耀。CHIC2010將不僅充當(dāng)服裝品牌市場開拓、品牌推廣、商貿(mào)洽談、國際交流的商貿(mào)平臺角色，也力爭成為創(chuàng)新者、變革者、探索者風(fēng)采展示的平臺。實際上，CHIC正逐漸成為一種引導(dǎo)力量：讓整個行業(yè)更加進(jìn)步，讓每個參與的個體，不論是企業(yè)家、品牌，還是商家、買手、設(shè)計師、代理商都更加進(jìn)步的力量。

　　在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，服裝品牌競爭更具開放性、多元性。對服裝品牌來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們面臨整合的時代，核心競爭力的打造只有通過優(yōu)勢資源的整合，才能讓品牌的定位、品牌的差異化更加鮮明；只有通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，找到新的商業(yè)模式，才能借力發(fā)力；只有通過渠道終端資源的整合，才能讓品牌有通暢、穩(wěn)固、獨特的出口。

　　這一切，正是CHIC2010主張、傳遞、塑造的方向，也是CHIC為中國服裝品牌提供的獨一無二的平臺。