本報訊（記者陸慕寒）中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國棉紡織協(xié)會會長徐文英近日前往山東德州華源生態(tài)科技有限公司調(diào)研。他對德州華源在全球經(jīng)濟危機

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，品牌延伸策略已經(jīng)被越來越多的服飾企業(yè)所采納。然而

100%的差別化，棉花用量不到30%，一個車間里同時生產(chǎn)70個品種，交貨時間一般不超過3天，每萬錠產(chǎn)生600萬元效益，2009年上半年人均工資同比增長5%Y

國著名管理學家彼德·杜拉克說：許許多多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家，他們之中沒有一個有“冒險癖”。

很多建材企業(yè)在做促銷時，認為只要把吊頂產(chǎn)品銷售出去就達到了目的。因此，促銷手段主要是以單一的降價促銷為主，這就使得產(chǎn)品在促銷過程中引出了一些隱藏的問題。迫于市場競爭的壓力，多數(shù)商家還是采取了最直截了當?shù)拇黉N方式——打折降價，但是這種促銷方式卻使產(chǎn)品價格回彈艱難。消費者對產(chǎn)品價格異常敏感，許多消費者在淡季時都會持幣觀望，期待著節(jié)日期間的打折和降價。商家對消費者的持幣觀望可謂是“深惡痛絕”，同

面對即將來臨的夏季，很多干洗店經(jīng)營者都在擔心會出現(xiàn)收衣量不足的情況。UCC干洗提示：為規(guī)避淡季經(jīng)營風險，干洗店應及早做好準備，配合有效的營銷手段，以保證干洗店的淡季利潤。1，洗衣促銷。很多有經(jīng)驗的干洗店都會在淡季推出一些新的洗衣服務，如換季洗窗簾、皮革用品專業(yè)護理、服裝染色翻新、布藝真皮沙發(fā)上門清洗等等。并適時推出一些新的優(yōu)惠政策，如洗二送一、折扣優(yōu)惠等，來吸引顧客消費。2，控制成

酒店管理者要做好風險預測管理的能力，就一定要具備有風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能地降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。因而，要求在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后將對資源及經(jīng)營造成何種影響，如何規(guī)避等。本文從分析酒店經(jīng)營所帶來的常見風險入手，提出了有效規(guī)避風險的措施。一、酒店常見風險提示1.財務風險財務風險與財務杠桿

市場低迷，商家尋求新渠道俗話說衣食住行，服裝是老百姓日常消費中不可或缺的一部分，但從2008年經(jīng)融危機以后，國內(nèi)的服裝銷售就開...

連日來，在王杲鋪鎮(zhèn)冠興服裝有限公司生產(chǎn)車間，工人們正加班加點為歐美客商生產(chǎn)高檔鞋帽產(chǎn)品。紡織服裝業(yè)是平原縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是德州市“10+3”現(xiàn)

由汽車工業(yè)衍生而出諸多細分行業(yè)巨頭，諸如生產(chǎn)輪胎的米其林、研制發(fā)動機的雅馬哈，以及制造汽車潤滑油的卡爾沃CULL IS FERTILE等等，這些看似經(jīng)營一個小領域的企業(yè)，卻有著極大的市場份額與利潤。比如卡爾沃CULL IS FERTILE所在集團是一個有著近百年潤滑油添加劑研究、開發(fā)及潤滑油生產(chǎn)的公司