圍棋中比較講究大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，眼前或局部的利益固然重要，但往往為了整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益必須要犧牲眼前的利益。大局觀的目的只有一個(gè)，為了比較終的勝利，這是追求的目標(biāo)。

　　經(jīng)營(yíng)服裝企業(yè)也是這樣的，要有全局觀地控制成本，追求利益比較大化。有時(shí)候是市場(chǎng)覆蓋面先行，有時(shí)候是品牌原創(chuàng)風(fēng)格先行。

　　大局觀說起來容易，但要做大良好的大局觀卻太難了，大局觀首先要求我們對(duì)當(dāng)前的敵我的形勢(shì)做一個(gè)全面的分析，同時(shí)要預(yù)知到未來棋局的變化，這其中對(duì)未來的棋局的演化或預(yù)測(cè)往往更加重要，因?yàn)槟慵磳⑾碌囊徊狡宥际菫榱撕罄m(xù)的利益服務(wù)的。

　　為了獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，往往要通過棄子來犧牲當(dāng)前利益，為了占據(jù)先機(jī)要以先手為先并且防止對(duì)方脫先。當(dāng)局者迷，旁觀者清。只有當(dāng)局者能夠以旁觀者的平常心來審時(shí)度勢(shì)，才能夠真正把握大勢(shì)和棋局走向。

　　比如為了品牌持久長(zhǎng)足的發(fā)展，品牌操盤手很可能坎掉一些熱賣的，但是卻和品牌風(fēng)格有偏離的款式，為了能夠控制全盤貨品的成本，品牌很可能降低面料單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在服裝企業(yè)管理中的大局觀就體現(xiàn)在品牌管理三要素的平衡上，管理過程就是要按照品牌預(yù)定的目標(biāo)，在現(xiàn)有的各種資源和條件下成功的完成各項(xiàng)指標(biāo)。因此品牌經(jīng)理應(yīng)該對(duì)品牌管理各要素有全面的分析和了解。

　　大局觀的另一個(gè)要點(diǎn)體現(xiàn)在服裝品牌的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理就是需要項(xiàng)目管理者能夠預(yù)先的分析出影響項(xiàng)目目標(biāo)的所有非確定性因素，并提前采取相關(guān)的預(yù)防措施，對(duì)不確定性的事件投入預(yù)防成本，這些決策更體現(xiàn)到品牌整體成功的把握上面。