近十幾年來，國內(nèi)的運(yùn)動服裝行業(yè)在經(jīng)過連鎖加盟、渠道擴(kuò)張的潮流趨，達(dá)到了高速度發(fā)展。但是2012年至2014年由于國內(nèi)通貨膨脹，人工成本和房屋租金成本不斷上升，再加上服裝零售行業(yè)達(dá)到飽和狀態(tài)，我們運(yùn)動服裝行業(yè)隨之邁入了增長的瓶頸期。受國內(nèi)消費(fèi)低迷、百姓們不太愿意花錢購買產(chǎn)品的情況下，由于企業(yè)訂單減少，規(guī)模取勝的模式遇到了阻礙。商家去庫存化不見效果，所以許多企業(yè)的現(xiàn)金流和品牌宣傳都受到嚴(yán)重影響。
　　
　　國內(nèi)電子商務(wù)將會成為運(yùn)動品牌服飾進(jìn)軍的領(lǐng)地
　　
　　隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，國內(nèi)電子商務(wù)成為眾多商家關(guān)注的目標(biāo)，為此運(yùn)動品牌線下渠道的銷售受到嚴(yán)重擠壓。而服裝鞋帽類由于電子商務(wù)的助推，銷售額占到了整個購物金額的1/3，由于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)成本低，消費(fèi)者都開始通過網(wǎng)絡(luò)商店在線上進(jìn)行訂購服裝和衣服，所以線下的實體零售嚴(yán)重萎縮。面對消費(fèi)市場大步向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，眾多服裝品牌紛紛建立電子商務(wù)體系。而盲目的跟從，無疑給其線下零售店帶來了更大的沖擊，如何避免因發(fā)展電子商務(wù)而來帶的“左手搏右手”效應(yīng)是擺在所有進(jìn)軍電子商務(wù)的服裝企業(yè)面前的難題。電子商務(wù)的確是如今自大的一塊蛋糕，但是做好差異化，打響品牌將是收獲線上線下共贏的必由之路。
　　
　　將來二三線城市將成運(yùn)動品牌拼搶的重點(diǎn)
　　
　　國內(nèi)的一家投資機(jī)構(gòu)發(fā)布的一份《2014年第一季度熱點(diǎn)行業(yè)追蹤報告》中說，未來，國內(nèi)的整個服裝行業(yè)將會成為引領(lǐng)行業(yè)的先鋒。由于消費(fèi)更注重于個性化、多元化和高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以商家以后產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的知名度將成為它們奮力拼搏的追求。由于二三線城市居民收入水平的提高和網(wǎng)絡(luò)在這些城市的普及，加之原先在這些城市的渠道布局并未飽和，從在著眾多空缺市場有待填補(bǔ)，未來某一天這兒將會成為運(yùn)動品牌服裝爭奪和拼搶的重要領(lǐng)域。
　　
　　今年將是我國運(yùn)動品牌比較為充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的年份
　　
　　受國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和城鎮(zhèn)化的影響，國內(nèi)居民消費(fèi)開始呈現(xiàn)出多元化的趨勢，許多購物消費(fèi)的人開始關(guān)注高性價比的商品和服裝。但是國內(nèi)眾多商家仍將面臨行業(yè)內(nèi)渠道優(yōu)化和庫存清理的雙重矛盾。這都是當(dāng)今運(yùn)動品牌服飾面臨的困境。每當(dāng)市場陷入困境，都會有一大批企業(yè)沒落乃至消亡，而總會有一小部分企業(yè)以其敏銳的市場前瞻性，抓住了這難得的洗牌機(jī)會，逐步壯大自身力量，從此屹立在行業(yè)之巔。如今誰能搶先處理好庫存危機(jī)，重整破碎的行業(yè)渠道，根據(jù)市場方向的轉(zhuǎn)變制定質(zhì)變性的戰(zhàn)略布局，誰就會是從行業(yè)回潮中脫穎而出的佼佼者。