從溫哥華至廣州，從倫敦至索契，從仁川至里約，五年間，大賽腳步從未停歇。今年索契冬奧會開幕式敲響開幕鐘聲前，在我的“朋友圈”里，安踏的丁世忠先生冒了出來，他也在主體育場內(nèi)，距我的評論席也許只有百米之遙，背景一半是人頭攢動的看臺，另外一半是索契的藍天。一絲小小的感慨涌上心頭，當年那個在北京商場內(nèi)為自家小生意而奔忙的晉江小伙子，如今已經(jīng)可以將自己和苦心塑造的品牌與中國體育乃至國家榮耀密切關聯(lián)，這樣的現(xiàn)場留影溫哥華該有，倫敦也不會錯過，只是有了“朋友圈”后，我能分享到。這一次，亞運會開幕式現(xiàn)場，丁總也在，圈中未曾看到他的亞運時刻，但在一個14億人組成的巨大“朋友圈”中，人們或多或少都該感知到，安踏與中國榮耀輝映在一起的時刻。

五年前，安踏簽約中國奧委會，開始第一個周期合作，投入之大顯露雄心高漲，08北京奧運會周期結(jié)束，中國體育以及相關周邊行業(yè)面臨變革，決策者心態(tài)決定品牌調(diào)性以及走向，碰壁或是成功的背后既有江湖傳說中的種種戲劇性，也更有些樸素的邏輯在支撐著，做一個樸實的中國品牌，這一核心訴求是晉江商人丁世忠的清晰戰(zhàn)略，不急于所謂國際化，深入根植中國市場，將安踏與“大中國”密切關聯(lián)，聽說他常說一句，“中國還有幾億人買不起安踏鞋，為這些服務，就是巨大的商業(yè)未來。”原本領跑的品牌恰在新周期中閃出“中國榮耀”合作的空間，恰好有一股力量抽離深度市場沖向高端，安踏適時踏入兩個巨大空間，成長之快有目共睹，我給出的“樸實”一詞也許并非是安踏品牌的DNA，但是能與時代軌跡同步則是事實。

五年，能改變很多，其中就包括中國體育人對于安踏的認知。體育品牌世界之大，安踏是搏擊向前的后來者，好感和信任不是那份價值不菲的合同可以自然換取的。安踏的努力我們大多看不到，但結(jié)果慢慢顯露，24支中國運動隊成為了其合作伙伴，第一次在數(shù)量上單一中國體育運動品牌的運動隊簽約量超過了耐克。為何簽約運動隊?原因不止一個，在我看來遲早是要證明品牌懂得運動員——這一運動的主體，一個贏得不了運動參與者人心的品牌，是沒有體育核心價值的。如今當紅的運動品牌都在講述自己的成長故事，邏輯基本一致——用心打造功能、創(chuàng)新運動表現(xiàn)、展現(xiàn)文化價值、成為流行符號。安踏自然也走在這條必經(jīng)之路上，仁川亞運會百多塊中國金牌之后有著安踏默默的科技助力，有著商業(yè)合同所約定的財力支持，功勞大大的。

今年俗稱“大賽年”，索契冬奧會相比于倫敦奧運會又多幾分色彩，原來運動員可以更好看，更時尚。領獎服，中國榮耀的核心呈現(xiàn)，滿眼都是龍飛鳳舞，國旗色飄揚，很棒，很中國，很能打動人心，普通受眾很會極為受用，品牌價值悄然累積。每日里，在《風云會》節(jié)目的現(xiàn)場，我眼中是清一色的領獎服，被采訪者有白發(fā)長者，也有稚嫩新人，年紀跨越會達到三十歲不止。我一直有想法，為何不能讓運動的參與者們再多彩一些呢?懂得運動員，不僅懂得他們對于運動成績的追求，似乎也該涵蓋對于時尚美感的相互認同，如果中國體育的統(tǒng)帥部和安踏在這一點上可以達成更多的共識，未來的運動著裝會有新的空間，領獎服的激越與運動生活裝的輕靈完全可以交融在一起。說服運動參與者愛上某個品牌理應包括——漂亮和時尚，索契冬奧會的入場式為我們上了這一課。并非安踏不能，還需時日罷了。

今年大賽年，體操世錦賽也該被涵蓋其間，中國體操連同自己的首席合作伙伴都在發(fā)生著代際轉(zhuǎn)變，安踏的心愿是讓傳奇永不止步，在競爭格局和氣勢上打一場硬仗。競技體操轉(zhuǎn)化為實在的銷售難度不小的，安踏不會意氣用事，這一類別的產(chǎn)品未來一定也會向健身和綜合訓練轉(zhuǎn)化，究其根本還是生意嘛。如果轉(zhuǎn)化得當，安踏的不斷投入所求的回報也會更加多元，我們可以耐心觀察。

運動和體育，何止一項項大賽，新的運動潮流風起云涌，在可見的未來中，冰雪運動將成民眾新寵，安踏已是冬季運動管理中心的首席合作伙伴，更該成為中國冰雪生活參與者的合作伙伴，實現(xiàn)這一目標唯有依靠多品牌戰(zhàn)略，這并不新鮮，但是成功范例寥寥。近兩年，用FILA完成高端市場的突進小有所得，童裝市場上的驚喜增長，都該給高速向前的安踏以信心，融合多品牌，為更廣闊的人群服務。當然，再有兩億中國人可以輕松消費安踏產(chǎn)品，那日子就太好過了，時代給予發(fā)展良機，安踏小心翼翼永不止步，在這個充分市場競爭的行業(yè)里，在整體并不被高調(diào)看好的情境中，還是可以成就令我們驕傲的進步的。永不止步，也是說給安踏自己銘記的。

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