寶格麗粉絲很沮喪
3月7日，LV宣布斥資37億美元控股寶格麗，這是LV近10年來(lái)的比較大一筆收購(gòu)案。就商業(yè)領(lǐng)域而言，這是一項(xiàng)雙贏的交易——頂級(jí)珠寶和手表領(lǐng)域是LV的短板，它正可利用寶格麗向這些領(lǐng)域的佼佼者卡地亞和蒂芙尼抗衡。但是，在寶格麗的“粉絲”看來(lái)，這次收購(gòu)十分令人沮喪。
許多“粉絲”擔(dān)心有127年歷史的寶格麗從此會(huì)流水線生產(chǎn)，丟掉精雕細(xì)琢的作坊文化。一位“粉絲”擔(dān)心高成本的老工匠會(huì)被開(kāi)除。
華興資本CEO包凡表示：“太可惜了。寶格麗的IPO(首次公開(kāi)募集)是我在倫敦時(shí)做的，那時(shí)寶格麗是真高端，單品均價(jià)在2.5萬(wàn)美元之上。我們當(dāng)時(shí)以為，上市完成后能有個(gè)寶格麗的東西留作紀(jì)念。結(jié)果人家說(shuō)：‘對(duì)不起，投行和律師都不是我們的目標(biāo)客戶。’這樣牛氣，沒(méi)想到也有今天。”
LV是“貪吃蛇”
目前LV已經(jīng)滲透到時(shí)裝、皮具、化妝品、珠寶、鐘表、酒和零售等奢侈品的細(xì)分行業(yè)，擁有超過(guò)50個(gè)奢侈品牌。阿諾特帶領(lǐng)的LV被網(wǎng)友冠以“貪吃蛇”的稱(chēng)號(hào)。
“貪吃蛇”一直對(duì)可能帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的對(duì)象虎視眈眈，同時(shí)毫不留情地丟掉沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)。從1987年至今，LV進(jìn)行了60多個(gè)收購(gòu)，同時(shí)賣(mài)掉了48個(gè)公司。
寶格麗CEOTrapani判斷說(shuō)，大集團(tuán)將成為奢侈品行業(yè)的主角。歐洲的大多數(shù)知名品牌都是由作坊式的家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，它們代代相傳，低調(diào)而高雅，每個(gè)品牌都講究自己的鮮明特色。國(guó)際金融危機(jī)給不少這樣的企業(yè)帶來(lái)沖擊，有的至今未能恢復(fù)。這時(shí)，大集團(tuán)的并購(gòu)成了趨勢(shì)。
收購(gòu)之路不平坦
眾多奢侈品品牌的擁躉顯然不樂(lè)意看到“貪吃蛇”的四處收購(gòu)。一位白領(lǐng)表示，不希望以后買(mǎi)的所有奢侈品都叫LV。
LV的收購(gòu)之路自然不是一帆風(fēng)順。法國(guó)著名奢侈品集團(tuán)愛(ài)馬仕多年來(lái)一直想擺脫和LV的干系，強(qiáng)硬要求阿諾特退出。然而，一向善于商業(yè)運(yùn)作的阿諾特不顧對(duì)方的反對(duì)，近日悄悄將持股比例由去年底的17%增至20%以上，成為愛(ài)馬仕比較大的獨(dú)立股東。
在阿諾特的眼中，奢侈品不過(guò)是一門(mén)生意，而在愛(ài)馬仕看來(lái)，優(yōu)雅是一種權(quán)力，二者的思維背道而馳。業(yè)內(nèi)的一個(gè)談資是，愛(ài)馬仕去年開(kāi)董事會(huì)時(shí)把阿諾特趕出了門(mén)外。阿諾特的野心不可阻擋，但奢侈品的并購(gòu)之路注定是坎坷不平的。
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