2003年，阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)正式上線，拉開了電子商務(wù)的帷幕；2003年，知名商務(wù)用品品牌隔壁班的前身浙江蘭寶印業(yè)有限公司落戶中國(guó)印刷城蒼南，開始了企業(yè)波瀾壯闊的一生；也是2003年，在有人放言淘寶活不過18個(gè)月的時(shí)候，隔壁班商務(wù)用品毅然選擇了阿里巴巴，開啟了線上發(fā)展的道路。

（隔壁班商務(wù)用品公司外觀）

2003年，公司初創(chuàng)，實(shí)體火熱，線上市場(chǎng)還有待于開發(fā)，并且易趣網(wǎng)在線上市場(chǎng)還如日中天，占據(jù)著C2C電子商務(wù)市場(chǎng)90%以上的市場(chǎng)份額。但是隔壁班商務(wù)用品卻選擇了線上發(fā)展，選擇了阿里巴巴，這是為何？

隔壁班負(fù)責(zé)人給出了答案，他說(shuō)道：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，必定會(huì)引起銷售模式的變革。而電子商務(wù)具備開放性和便捷性，能夠減少中間環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)品流通，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)定是一種成功的銷售模式?！?/p>

而為什么拋棄一家獨(dú)大的易趣網(wǎng)，選擇了前途未卜的阿里巴巴，隔壁班負(fù)責(zé)人說(shuō)出了原因，“相較于易趣網(wǎng)的電商模式，阿里巴巴B2C和C2C的模式更適合我國(guó)本土，更吸引我國(guó)中小型企業(yè)入駐，旗下的淘寶也更富有生命力。另外，我們和阿里巴巴一樣，都是浙江的企業(yè)，應(yīng)該支持一下。”

（2003—2010阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)注冊(cè)用戶）

時(shí)間告訴了隔壁班的選擇沒有錯(cuò)，淘寶僅僅上線五個(gè)月，就斬獲41%的市場(chǎng)份額，而易趣則灰頭土臉退出市場(chǎng)，并且在以后幾年，淘寶的注冊(cè)用戶也持續(xù)走高，帶動(dòng)阿里巴巴的交易趨于繁榮。隔壁班迅速進(jìn)入淘寶，獲得了一定的優(yōu)惠資源，隨著阿里巴巴的壯大過程中，也賺取了更多利潤(rùn)，初創(chuàng)幾年銷售收入呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。而且隨著線上市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隔壁班商務(wù)用品在商務(wù)用品行業(yè)里處于前列，產(chǎn)品供不應(yīng)求，這是喜人成績(jī)，也是窘狀。為了擴(kuò)大銷售規(guī)模，讓線上市場(chǎng)布局更完善，隔壁班又先后成立了寶豐塑料制品、寶漾工藝品等兩家工廠，不斷生產(chǎn)產(chǎn)品，源源不絕銷往全國(guó)各地，線上年銷售額也因此不斷增長(zhǎng)，突破千萬(wàn)大關(guān)。

不過，在企業(yè)實(shí)力日益增強(qiáng)的同時(shí)，隔壁班商務(wù)用品的負(fù)責(zé)人亦感覺到了瓶頸。雖然企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、收入不錯(cuò)，但在知名度上有所欠缺，想要有階段性突破也很難。因此，隔壁班商務(wù)用品負(fù)責(zé)人注意到了一個(gè)詞語(yǔ)“品牌化”，隔壁班這個(gè)商務(wù)用品品牌也由此誕生。

據(jù)隔壁班負(fù)責(zé)人表示：“商務(wù)用品行業(yè)日新月異，要想掌握話語(yǔ)權(quán)，不僅需要掌握產(chǎn)品，還要擁有自己的品牌。于是，隔壁班誕生了，我們對(duì)隔壁班的未來(lái)抱有很大期望，未來(lái)我們將會(huì)和隔壁班這個(gè)品牌一起共度風(fēng)雨，注重線上發(fā)展，并且在線下開實(shí)體專賣店，線上線下聯(lián)動(dòng)，打造品牌價(jià)值。”