2010年4月26日，廣汽集團與浙江吉奧在西子湖畔簽約，2010年12月9日，廣汽吉奧汽車有限公司在西子湖畔正式成立，2011年12月9日，這起被外界譽為破題之舉的國企與民企合作的典范，廣汽吉奧汽車有限公司至今已經(jīng)成立一周年。

廣汽吉奧成立之初，對于廣汽和吉奧如何實現(xiàn)國企和民企兩種企業(yè)文化的融合，有些人是抱有觀望和疑問態(tài)度的。那么，回顧一年的合作歷程，廣汽吉奧的發(fā)展如何呢?

合作之后，廣汽吉奧充分利用了廣汽集團在整車產(chǎn)業(yè)中的資源整合優(yōu)勢，順流中國汽車大市場，一年來積極推進(jìn)與廣汽的融合和自身的發(fā)展變革，充分發(fā)揮廣汽和吉奧在人員、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、機制等方面的互補優(yōu)勢，充分發(fā)揮“1+1>2”的良好效應(yīng)，全面加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，將總部從臺州搬遷至杭州，更好地整合資源，加強對外聯(lián)絡(luò)，提升企業(yè)影響力及市場輻射能力，加速提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益;注冊成立了東營分公司，并在同一天實現(xiàn)合資后首款車型奧軒G5的量產(chǎn)下線;加強品牌建設(shè)，通過央視等主流媒體的廣宣投放，借助上海國際車展、廣州車展等各類知名汽車展會，樹立和推廣“廣汽吉奧”品牌，促進(jìn)企業(yè)形象的轉(zhuǎn)型;并以合資公司成立后首款車型奧軒G5正式上市為契機，從生產(chǎn)對應(yīng)、品質(zhì)保證、成本改善、服務(wù)優(yōu)化、市場推廣和品牌提升等方面著手，加快網(wǎng)點開發(fā)力度，加大考核激勵力度，加大服務(wù)支持力度……

一年來，廣汽吉奧實現(xiàn)了與大廣汽的有效融合和自身的良好運行，讓更多的人對廣汽吉奧的未來發(fā)展充滿了信心。

品質(zhì)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)主流模式

廣汽集團總經(jīng)理、廣汽吉奧董事長曾慶洪在廣汽吉奧成立時表示：“廣汽吉奧成立后，將有著國有企業(yè)的技術(shù)、資金、人員的大力支持，也有這民企經(jīng)營運作的靈活性”。雖然2011年中國車市處于一個低迷的狀態(tài)，但廣汽吉奧的產(chǎn)銷量都在穩(wěn)步增長，出口訂單接連不斷，產(chǎn)品品質(zhì)更是有了一個全新的提升。

企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量、品質(zhì)是根本，廣汽吉奧重組后，原廣汽本田生產(chǎn)本部副本部長李文英調(diào)任廣汽吉奧常務(wù)副總，主抓質(zhì)量，從源頭抓起，一手抓現(xiàn)場管理，加強生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控;一手抓源頭管理，對供應(yīng)商進(jìn)行甄別，不合格的供應(yīng)商予以清理。首款SUV奧軒G5品質(zhì)的提升就是比較好的佐證。正如廣汽吉奧常務(wù)副總經(jīng)理李文英所言：“雖然廣汽和吉奧在企業(yè)文化上有較大差異，但在 “任何行動都以公司的比較高利益為出發(fā)點”的核心理念指導(dǎo)下，雙方朝著共同的目標(biāo)努力，合作是愉快而富有成效的。”正是基于這種理念，李總調(diào)任廣汽吉奧至今一年的時間，以其豐富的經(jīng)驗服務(wù)于廣汽吉奧，使廣汽吉奧的產(chǎn)品質(zhì)量得到了社會各界與媒體朋友的肯定。

首先，廣汽吉奧秉承價值優(yōu)先，在保證質(zhì)量的前提下降低制造成本，堅持性價比優(yōu)先原則，將全面實現(xiàn)從價格鏈向價值鏈的轉(zhuǎn)變。其次，廣汽吉奧努力打造產(chǎn)品質(zhì)量的同時，狠抓售后服務(wù)，全面擴大售后服務(wù)隊伍，加強市場服務(wù)人員管理，提高售后服務(wù)培訓(xùn)頻率，擴大培訓(xùn)輻射面積，積極響應(yīng)“三包”政策的出臺，全面提升產(chǎn)品口碑形象。再次，是產(chǎn)品的升級，從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)品技術(shù)提升。

奧軒G5的出臺，充分體現(xiàn)了廣汽吉奧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能動效率，該款車無論是從外觀還是技術(shù)，都在逐漸向大中型城市SUV靠近，擁有“七星”品質(zhì)的奧軒G5，隔音效果達(dá)到轎車水平，奧軒G5的底盤、零部件與國際同步，日本設(shè)計大師志水俊晴操刀設(shè)計、澳大利亞Prodrive公司底盤調(diào)校、德國漢高公司NVH優(yōu)化設(shè)計、零部件全球采購，并全面實現(xiàn)產(chǎn)品多樣性，在行業(yè)中具有絕對競爭力水平。

管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源整合

確定了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程后，選擇適合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要，廣汽吉奧管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是要實現(xiàn)全公司管理能力、執(zhí)行能力和工作效率的全面提升。

廣汽吉奧成立后，主抓質(zhì)量管理的常務(wù)副總經(jīng)理李文英和主抓成本控制的副總經(jīng)理曹衛(wèi)兵的加盟，使廣汽吉奧實現(xiàn)了初期的人才融合，并逐漸形成管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。IGA和QC活動的火熱實施，將有助于公司管理力量的升級，繆雪中總經(jīng)理指出，IGA活動作為提高員工整體素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改善和加強管理工作，提高管理水平，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益的有效手段之一，將在今后的企業(yè)管理中發(fā)揮越來越大的作用。后期廣汽吉奧將全面整合現(xiàn)有人才資源、引進(jìn)業(yè)內(nèi)人才資源，提升現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。

“目前廣汽吉奧是由吉奧原有的團隊以及新加盟的廣汽派駐的團隊一起來經(jīng)營。從某種程度上來說，我覺得現(xiàn)在廣汽派駐到廣汽吉奧的管理團隊還不夠多，廣汽培育了大批的人才，我希望廣汽派駐過來的人越多越好，這也是我一直在要求的。”廣汽吉奧副董事長、總經(jīng)理繆雪中曾廣汽吉奧成立百天時就表示過。

而事實上，正如繆雪中所愿。在一年中，廣汽集團派駐了十幾位管理人員進(jìn)駐廣汽吉奧，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)、品質(zhì)提升等各個領(lǐng)域，從起初的高層向中層管理人員滲透。廣汽集團大量人才資源流入，把已有的在廣汽工作的先進(jìn)經(jīng)驗帶到廣汽吉奧，為廣汽吉奧的發(fā)展注入了新鮮血液。

溝通是促進(jìn)融合的重要手段。也正如李文英所說：“在合作過程中，廣汽與吉奧有著不同的文化和經(jīng)營理念，各種差異在日常的經(jīng)營生產(chǎn)中是難免會出現(xiàn)的。”廣汽吉奧采取了相互尊重、坦誠相待、合理分工、團結(jié)互助的方式，充分尊重每個人的意見，開誠布公，大家始終圍繞公司發(fā)展為比較高利益的一致目標(biāo)，根據(jù)每個人員的特點，發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工不分家，形成合力，坐下來一起想辦法解決。經(jīng)過一年的相互磨合，廣汽吉奧已基本形成了這樣團結(jié)互助的良好氛圍。這也是廣汽和廣汽吉奧所想看到的，通過適當(dāng)?shù)闹г熏F(xiàn)有的人才培養(yǎng)起來，使他們能夠真正承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。

技術(shù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)

打破常規(guī)模仿跟進(jìn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升技術(shù)裝備，引進(jìn)新型技術(shù)性人才將成為企業(yè)技術(shù)提升必然途徑，技術(shù)是汽車企業(yè)生存的根本，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，一年來，廣汽對廣汽吉奧在技術(shù)上給予了強力的支持，繆雪中表示廣汽集團與廣汽吉奧的研究院可以實現(xiàn)資源共享，“雖然廣汽跟廣汽吉奧，產(chǎn)品是兩個品牌，但是在新產(chǎn)品研發(fā)的資源方面是可以共享的。”廣汽吉奧從技術(shù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在技術(shù)層面與廣汽的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面對接。廣汽吉奧分批次派技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)管控人員到廣汽進(jìn)行學(xué)習(xí)，全方位地向廣汽研究院學(xué)習(xí)，全方位與廣汽進(jìn)行技術(shù)對接，大大的提升了廣汽吉奧的技術(shù)水平。

廣汽集團與吉奧汽車合資，可謂是中國汽車行業(yè)風(fēng)云變幻一幕，而這一幕也把廣汽吉奧的推到車市的風(fēng)口浪尖。廣汽吉奧的發(fā)展備受社會各屆與媒體的關(guān)注。如何走好這一步，廣汽吉奧付出了諸多的努力，也得到了廣汽集團與社會各屆的支持。

總體而言，廣汽集團與浙江吉奧的合作，比較大化地實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，通過一年的時間，廣汽吉奧也向外屆證明了這一國企民企合作典范的成功模式。

正如廣汽吉奧品牌口號所言，“美好世界同馳騁”，廣汽吉奧追求卓越并堅信“卓越有道”。在經(jīng)營上有傳承也有創(chuàng)新，新成立的廣汽吉奧繼續(xù)走品質(zhì)、服務(wù)路線，堅持“品質(zhì)先導(dǎo)、服務(wù)緊跟”的理念，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，以品質(zhì)行天下，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。

未來，廣汽吉奧將繼續(xù)以“做強皮卡，做大微車，做優(yōu)SUV”為已任，努力使廣汽吉奧成為中國比較優(yōu)秀的自主品牌汽車企業(yè)之一。

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