陳榮華，太陽(yáng)雨集團(tuán)總裁，被商業(yè)雜志《經(jīng)理人》譽(yù)為中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)第一職業(yè)經(jīng)理人，授予“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”、“中國(guó)最具影響力品牌人物”“全球新能源商業(yè)領(lǐng)袖”。

本科畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士，擁有20余年家電、新能源行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于海爾、荷蘭亨特集團(tuán)，有極強(qiáng)的國(guó)際化視野和本土化運(yùn)營(yíng)能力。

對(duì)于陳榮華總裁而言，他具有獨(dú)一套的經(jīng)營(yíng)理念。修養(yǎng)，是一個(gè)人成長(zhǎng)的靈魂。文化，則是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂?！洞髮W(xué)》有言：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！毙奚硎亲鋈酥?，文化便是立企之基，是根與魂。

企業(yè)文化是一個(gè)組織在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的各種價(jià)值觀念、思想原則與統(tǒng)一共識(shí)，它不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，不是員工喊出來(lái)的口號(hào)，而是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，起源于企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人思想與管理意志，成長(zhǎng)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并深深扎根于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心認(rèn)同與具體行為之中，是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷生長(zhǎng)出來(lái)的一種外化于形、內(nèi)化于心的精神資產(chǎn)，也是一種無(wú)法復(fù)制的企業(yè)軟實(shí)力。

1、企業(yè)文化生于企業(yè)領(lǐng)袖

一個(gè)企業(yè)為什么而存在，存在的目的是什么?到底要做成一家什么樣的企業(yè)以及實(shí)現(xiàn)怎么樣的發(fā)展目標(biāo)，這背后都取決于企業(yè)領(lǐng)袖的意志。為此，可以說(shuō)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖的價(jià)值觀直接決定了企業(yè)的價(jià)值取向。雖然，員工在企業(yè)中占據(jù)了主體地位，但企業(yè)領(lǐng)袖卻占據(jù)著主導(dǎo)作用，是企業(yè)文化生長(zhǎng)的源頭。

陳榮華在創(chuàng)業(yè)之初就說(shuō)過(guò)，“太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是一個(gè)可以讓我們奮斗終身的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)可以惠及子孫后代的產(chǎn)業(yè)，投身這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們感到無(wú)比自豪?！边@一段話，一直激勵(lì)著企業(yè)中無(wú)數(shù)的人也流露出董事長(zhǎng)那種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神和產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的感恩情懷，正是董事長(zhǎng)有這種個(gè)人精神和家國(guó)情懷，才有企業(yè)后來(lái)“誠(chéng)信、責(zé)任、感恩”的核心價(jià)值觀以及“創(chuàng)世界名牌，做百年企業(yè)”的偉大愿景。

2、企業(yè)文化長(zhǎng)于成功經(jīng)營(yíng)

企業(yè)面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，影響企業(yè)成功的要素也有很多，所以不能說(shuō)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就一定能造就成功的企業(yè)，這不是簡(jiǎn)單的必然關(guān)系。但企業(yè)在每個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的成功，離不開(kāi)企業(yè)文化的推動(dòng)，同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的飛躍亦能極大促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。為此，企業(yè)文化一定是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)融為一體并隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的新階段都是企業(yè)文化發(fā)展上的里程碑。

正如早年，太陽(yáng)雨的核心價(jià)值理念只有“誠(chéng)信、責(zé)任和感恩”六個(gè)字，但隨著企業(yè)發(fā)展成為全球規(guī)模較大的太陽(yáng)能熱利用企業(yè)，尤其是在2012年登陸A股主板上市之后，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始擴(kuò)充，由原先的單一能源單一熱水業(yè)務(wù)開(kāi)始跨入復(fù)合能源綜合熱能業(yè)務(wù)，全方位提供清潔熱水、采暖、制冷、發(fā)電等一站式系統(tǒng)解決方案。企業(yè)的價(jià)值理念也由原先的六個(gè)字發(fā)展為十個(gè)字，在原先基礎(chǔ)上增加了“開(kāi)放”和“共贏”，而開(kāi)放和共贏，既是企業(yè)在新發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)手段，也是新發(fā)展階段的追求目標(biāo)與價(jià)值取向。在新價(jià)值理念的助推下，公司在縱向清潔能源板塊和橫向家居家電板塊做了更開(kāi)放的布局，并推動(dòng)了一系列企業(yè)與員工、客戶以及供應(yīng)鏈間的各種互利共贏的機(jī)制。目前，正在向成為全球較大的清潔熱能公司而奮力前進(jìn)。

3、企業(yè)文化成于組織團(tuán)隊(duì)

每個(gè)企業(yè)都有各自不同的文化。但一個(gè)企業(yè)要真正形成自己獨(dú)特而強(qiáng)有力的文化，必須依賴于企業(yè)所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)文化的認(rèn)同并付諸實(shí)踐的行為習(xí)慣，否則根本不可能形成真正的企業(yè)文化。員工沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心對(duì)組織價(jià)值理念的認(rèn)同，就不可能作出與之相應(yīng)的符合企業(yè)期待的行為。而沒(méi)有員工普遍行為的文化只能是虛假文化，是空中樓閣。

拿企業(yè)感恩文化為例。大到國(guó)家，我們要感恩偉大的時(shí)代和強(qiáng)大的祖國(guó)，要為國(guó)家碳排放事業(yè)做出企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與貢獻(xiàn);中到社會(huì)，我們成立了行業(yè)僅有的一家公益慈善基金，先后在貧困地區(qū)捐贈(zèng)了1325座新能源陽(yáng)光浴室，累計(jì)幫扶了711位太陽(yáng)雨家人，讓他們?cè)缛諗[脫生活困境;小到員工，我們把母親節(jié)作為企業(yè)非常重要的節(jié)日，給所有員工發(fā)放母親節(jié)感恩慰問(wèn)金，并將不孝之子列為企業(yè)人才選拔的黑名單。這些種種善舉，早已融入團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，并日益成為很多員工的習(xí)慣行為。

企業(yè)文化不是一朝一夕之功，更不是一詞一語(yǔ)之文。它源于企業(yè)最高領(lǐng)袖，貫穿于經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程并深深扎根于組織團(tuán)隊(duì)之中。一方面，企業(yè)文化在不停的影響和塑造團(tuán)隊(duì)成員;另一方面，團(tuán)隊(duì)成員也在不斷的詮釋和成就企業(yè)文化。這也就是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間互養(yǎng)相成的關(guān)系。