受疫情影響，很多企業(yè)都紛紛關(guān)店，近期聚美優(yōu)品也開始退市，這表明了什么？是倒閉了還是被收購了？10周年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來了最低谷，CEO的聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐會如何做？往下看你會了解更多！

美妝電商第一股

2010年左右，電商正處于高速發(fā)展時期，陳歐敏銳的覺察到了線上美妝的巨大市場需求，但是另一位合伙人戴雨森卻對電商并不看好。兩人爭論不休之際，只好各退一步，陳歐提議先以團(tuán)購的方式“做著玩”。

這才有了在2010年3月份成立的團(tuán)美網(wǎng)（聚美優(yōu)品前身），而陳歐的“做著玩”，一不小心做成了中國美妝電商的傳奇。

作為國內(nèi)首家專業(yè)女性團(tuán)購網(wǎng)站，陳歐為團(tuán)美網(wǎng)選擇了零售界最有效也最古老的策略，那就是低價，其平臺的化妝品往往比專賣店的價格要低4成。團(tuán)美網(wǎng)由此受到消費(fèi)者的歡迎，上線5個月之后注冊用戶就達(dá)到了10萬，當(dāng)年的銷售額就突破了2000萬元。

無心插柳柳成蔭，原先對電商持觀望態(tài)度的戴雨森迅速轉(zhuǎn)變觀念，開始和陳歐一起all in美妝電商，并將團(tuán)美網(wǎng)升級成為了聚美優(yōu)品。

2011年，聚美優(yōu)品成立不到1年總銷售額就突破1.5億，并以此獲得了紅杉資本千萬美元級別的投資。這一年，聚美優(yōu)品逐漸轉(zhuǎn)型成為化妝品B2C平臺，名氣越來越大；這一年，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐也以一則讓所有80后記憶深刻的廣告成為網(wǎng)紅。

2011年7月，聚美優(yōu)品推出公司廣告，創(chuàng)始人陳歐親自出演，喊出“我是陳歐，我為自己代言”的口號。高學(xué)歷、俊朗的外表，加上青年創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)，配合熱血的廣告詞，陳歐憑借《我為自己代言》的廣告一舉成為網(wǎng)紅，甚至被認(rèn)為是80后奮斗、拼搏的楷模。

一炮而紅的陳歐并不打算浪費(fèi)自己的名氣，此后他頻繁參加電視節(jié)目，讓更多的人記住了陳歐，也讓更多人知道了聚美優(yōu)品。

2012年聚美優(yōu)品發(fā)布第二支《我為自己代言》廣告，陳歐再次親自上陣，其廣告詞引起網(wǎng)友效仿，“陳歐體”火遍全網(wǎng)。2013年，陳歐與當(dāng)紅明星魏晨聯(lián)手為聚美優(yōu)品獻(xiàn)上第3則勵志廣告，上線不到24小時，點(diǎn)擊率便突破100萬。

那段時間里，創(chuàng)始人的名氣與聚美優(yōu)品的發(fā)展融為一體，陳歐被捧為偶像的同時，聚美優(yōu)品也逐步壯大，當(dāng)時陳歐的煩惱不是用戶、訂單不夠多，而是在暴漲的需求之下，聚美優(yōu)品的服務(wù)器和倉庫總是承受不住壓力，出現(xiàn)崩潰或者訂單延遲。

紅極一時的聚美優(yōu)品，甚至比阿里巴巴還要早幾個月上市。2014年5月，聚美優(yōu)品以22美元的發(fā)行價登陸紐交所，成為中國美妝電商第一股，市值一度高達(dá)55億美元。此刻陳歐年僅31歲，是美國紐交所史上最年輕的中國CEO。

縱觀聚美優(yōu)品從成立到上市的這一段黃金發(fā)展時期，陳歐的自我營銷固然有積極影響，但關(guān)鍵仍然是聚美優(yōu)品抓住了美妝電商的市場機(jī)遇。

但是電商產(chǎn)業(yè)是一個高速變化的行業(yè)，抓住了第一波機(jī)遇，并不意味著可以高枕無憂，如果沒有跟上市場的變化，再好的牌，也要打爛。

假貨風(fēng)波之后一蹶不振

隨著電商的迅速發(fā)展，越來越多的消費(fèi)者開始擁抱網(wǎng)購，與此同時，消費(fèi)者對網(wǎng)購的需求也開始從“便宜”轉(zhuǎn)向了“品質(zhì)”。注意到這種變化的淘寶和京東等電商平臺，同時加強(qiáng)了品質(zhì)管理，讓消費(fèi)者沒有了后顧之憂。

而沒有及時把握這個市場風(fēng)向的聚美優(yōu)品，在一波又一波的假貨風(fēng)波中丟失了消費(fèi)者的信任。上市之后不到兩個月，一家名為祥鵬恒業(yè)商貿(mào)有限公司暴雷，該公司通過偽造品牌授權(quán)書和報關(guān)單等，在聚美等多個電商平臺銷售假冒服裝和手表。

盡管服裝和手表并不是聚美優(yōu)品的核心業(yè)務(wù)，但是聚美優(yōu)品仍然受到牽連，其股價出現(xiàn)了連續(xù)下滑，2014年12月，上市僅7個月的聚美優(yōu)品股價已不足13美元，市值相比高點(diǎn)縮水了一半。

2015年，假貨風(fēng)波開始蔓延到聚美優(yōu)品的核心業(yè)務(wù)上，陳歐在各種假貨質(zhì)疑之中焦頭爛額，為了徹底擺脫售假質(zhì)疑，加強(qiáng)平臺品質(zhì)管理，陳歐砍掉了部分第三方平臺服務(wù)，將聚美推向了自營的道路。

砍掉了第三方平臺業(yè)務(wù)，也意味著砍掉了傭金來源，聚美優(yōu)品的業(yè)績開始承壓，2015至2018年，其營收從73.4億元下滑至42.9億元，同期活躍用戶數(shù)也由1610萬下滑至1070萬。

與此同時，聚美優(yōu)品的股價一路下滑，市值從高光時期的55億美元下滑到了2億美元左右。曾經(jīng)光環(huán)加身的美妝電商巨頭，也逐漸淡出了人們的視線。

而陳歐在近年來作出的選擇，也徹底讓他告別當(dāng)初的“網(wǎng)紅”身份。

“網(wǎng)紅”陳歐成孤軍

起初，陳歐還試圖帶領(lǐng)聚美優(yōu)品加強(qiáng)與美妝大品牌的合作，以擺脫困境，但是效果并不如意。在2016年2月，陳歐聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森及大股東提出以不足IPO發(fā)行價三分之一的價格（7美元/股）將公司私有化，觸怒了眾多曾經(jīng)對聚美優(yōu)品寄予厚望的中小股東。

陳歐的個人形象和管理方式也因此受到質(zhì)疑和詬病，此后陳歐開始試圖在美妝電商之外的領(lǐng)域?qū)で蟪雎罚孀阌耙晿I(yè)，投資寶寶樹、怪獸充電，但是被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。風(fēng)評的走低也讓這名昔日的“網(wǎng)紅”逐漸褪色。

但對于一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，是不是網(wǎng)紅其實(shí)并沒有那么重要，重要的是身邊還有沒有可以一起拼搏的戰(zhàn)友。而在聚美優(yōu)品逐步沉淪的日子里，陳歐的重要戰(zhàn)友與他漸行漸遠(yuǎn)。

每一個成功的創(chuàng)業(yè)者背后，都需要一個慧眼識英雄的投資人，陳歐也不例外，他早先的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有一個人一直在默默的支持他，那個人被稱為陳歐的導(dǎo)師，叫徐小平。

徐小平是中國著名的天使投資人，他投資了陳歐的第一次創(chuàng)業(yè)，還給了陳歐的團(tuán)隊一套房子作為辦公場地；游戲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗后，陳歐又轉(zhuǎn)戰(zhàn)團(tuán)美網(wǎng)，第一個投資團(tuán)美網(wǎng)項目的，還是徐小平。

可以說，正是徐小平的堅持投資，讓陳歐有機(jī)會創(chuàng)立聚美優(yōu)品。但是這樣一位大佬，卻在聚美優(yōu)品第一次私有化失敗之后被曝撤資。2017年5月，聚美優(yōu)品向美國SEC遞交的一份文件顯示，徐小平從聚美優(yōu)品主要股東名單中消失，這意味著，大佬已經(jīng)大幅減倉甚至全部清倉套現(xiàn)離場。

一直對陳歐鼎力支持的徐小平，卻在聚美優(yōu)品的困難時期出現(xiàn)大幅減持，表明他已經(jīng)不看好聚美優(yōu)品還能東山再起。對陳歐來說，他也失去了這一重要的支持，而這一切遠(yuǎn)沒結(jié)束，聚美優(yōu)品另一創(chuàng)始人的出走讓陳歐徹底成為了孤軍。

作為聚美優(yōu)品的聯(lián)合創(chuàng)始人，戴雨森是陳歐的學(xué)弟，在斯坦福留學(xué)時相識，后來聽說陳歐要創(chuàng)業(yè)，戴雨森放棄學(xué)業(yè)回國支持。戴雨森并不如陳歐有名氣，但是他一樣為聚美優(yōu)品的崛起立下了汗馬功勞。在陳歐的前幾次創(chuàng)業(yè)中，戴雨森一直在陳歐身邊，而這樣一位并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，卻選擇了退出聚美優(yōu)品，轉(zhuǎn)而以合伙人的身份加入真格基金。

至此，陳歐在創(chuàng)業(yè)過程中最重要的兩名戰(zhàn)友都與他漸行漸遠(yuǎn)。盡管這一次聚美優(yōu)品私有化成功，但是接下來的路，陳歐注定要孤軍奮戰(zhàn)。

值得一提的是，陳歐被認(rèn)定為“不務(wù)正業(yè)”的幾項投資，并不都是失敗。起碼從怪獸充電來看，未來依然可期。

10年創(chuàng)業(yè)，陳歐此時言敗為時尚早，盡管經(jīng)歷風(fēng)雨，他仍然未到不惑之年。褪去網(wǎng)紅氣質(zhì)的陳歐，將有更多的時間去思考他的創(chuàng)業(yè)之路，未來他還有大把的機(jī)會。

人生就是如此起起落落，沒有風(fēng)雨那來的彩虹，只要堅持自己的夢想及信念，最終還是有所收獲的。好了就先介紹到這里，希望上面的介紹能給大家?guī)韼椭?/p>