積累了巨大制造實(shí)力的海爾又在艱難剝離制造功能。其放棄了單純擴(kuò)大產(chǎn)能的路徑，選擇成為同行的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略投資者。
5月27日，海爾公告其入主新西蘭比較大的白電企業(yè)——斐雪派克公司，海爾成為該公司比較大股東，持有其20%股份。
近日，海爾集團(tuán)一位高層告訴記者，2009年以來，海爾已經(jīng)提出了“從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的新戰(zhàn)略，這意味著海爾將逐漸淡出“制造”。
據(jù)某知情人士透露，這家中國(guó)比較大的家電企業(yè)是在近期的一個(gè)員工動(dòng)員大會(huì)上提出上述戰(zhàn)略的。面臨著家電制造業(yè)利潤(rùn)越來越薄的現(xiàn)狀，又適逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，海爾“去制造化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯得尤為引人注目。
轉(zhuǎn)型之需
耐克沒有一間工廠的奇跡，正成為海爾新戰(zhàn)略的模板。而這兩家企業(yè)共同的理論依據(jù)是“微笑曲線”：在研發(fā)、制造、服務(wù)這個(gè)制造型企業(yè)的生產(chǎn)鏈條中，利潤(rùn)高的在兩頭，中間部分是比較能夠被模仿的制造，也是利潤(rùn)比較低的環(huán)節(jié)。
在“白色家電利潤(rùn)薄如刀片”的背景下，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，白色家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再由技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大來推動(dòng)，故而放棄收購GE家電，并計(jì)劃脫手大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)以削減成本，同時(shí)加快為客戶提供服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的速度。
“海爾集團(tuán)已經(jīng)殺出了一條血路?！彼{(lán)哥智洋營(yíng)銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問、著名品牌營(yíng)銷專家于斐用這樣一句話評(píng)價(jià)海爾今天的全球化企業(yè)規(guī)模。
海爾“制造”一度是這家公司的明確定位。海爾集團(tuán)現(xiàn)已成為世界第四大白色家電制造跨國(guó)集團(tuán)，在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司。
但業(yè)績(jī)卻并不好看。數(shù)據(jù)顯示，2007年海爾集團(tuán)的年?duì)I業(yè)收入為1180億元，被聯(lián)想超過200多億元。即使是高額的營(yíng)收，還不包括內(nèi)部結(jié)算、合并報(bào)表等產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)交易。2007年海爾集團(tuán)的利潤(rùn)總額僅為18億元，企業(yè)利潤(rùn)率僅為1.5%。
奧維市場(chǎng)咨詢公司白電部門研究總監(jiān)趙茂軍指出，海爾一直以來的形象是“生產(chǎn)+銷售”公司。與國(guó)際上以輸出品牌和輸出管理為主的跨國(guó)公司相比，尚有差距。
海爾占據(jù)的市場(chǎng)份額很大，但卻難有更大突破。利潤(rùn)率偏低、遭遇嚴(yán)重發(fā)展瓶頸的海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
本文推薦海爾效法耐克“去制造化” 艱難重塑價(jià)值鏈僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
