設(shè)備落后是制約眼鏡制造行業(yè)發(fā)展的一道硬傷

眼鏡制造設(shè)備的的投入給廣大的制造企業(yè)可以帶來哪些實(shí)惠？

林發(fā)霖：眼鏡制造設(shè)備，特別是自動化眼鏡制造設(shè)備給整個(gè)眼鏡產(chǎn)品帶來的實(shí)惠直接體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是可以節(jié)約工人；二是可以讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，可以大批量生產(chǎn)；三是可以穩(wěn)定提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

目前在國內(nèi)的眼鏡的制造工廠，設(shè)備的投入和關(guān)于設(shè)備的認(rèn)知這一塊目前是什么狀態(tài)？存在哪些問題？

林發(fā)霖：目前整個(gè)大陸地區(qū)的眼鏡制造企業(yè)（廣東、福建、浙江）在管理和廠房的建設(shè)上都有非常顯著的成效，但是大多數(shù)都只是個(gè)“殼”，里面的設(shè)備還沒健全起來，或者說還在完善的路上，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

對于設(shè)備投入這一塊，目前的現(xiàn)狀不是有沒有錢的問題，而是思想意識的問題。很多工廠非常有實(shí)力，但是在設(shè)備的投入方面卻縮手縮腳。這是因?yàn)?0－70年代 出生的老板（特別是本土的企業(yè)）因其自身知識背景和當(dāng)初（80－90年代）經(jīng)營背景的影響，對自動化機(jī)器的認(rèn)知與現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營者有很大的差距。對于他 們來說，不是買不起這些設(shè)備，而是在思想意識里面轉(zhuǎn)不過彎來。在他們看來，傳統(tǒng)的老一套做法，也有人賺了錢，為什么自己就不行，所以在設(shè)備投入這一塊就會 過分謹(jǐn)慎。所以問題就出來了。因?yàn)槠焚|(zhì)不穩(wěn)定，就很難形成和世界大牌的配套，另一方面，也就是自主名牌無法建立，從而落后于同一時(shí)代的鞋服行業(yè)的發(fā)展等。 這也一直是為什么大陸眼鏡制造廠的發(fā)展?fàn)顩r和未來不被看好的原因之一。我們說自動化設(shè)備真正解決的問題在于降低人力成本和因人力因素導(dǎo)致的品質(zhì)問題。如果 制造工廠沒有高端的設(shè)備，那么這些問題就會被放大，從而直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。也從側(cè)面可以說，企業(yè)要發(fā)展，設(shè)備的投入是必然的。

所以說設(shè)備落后是制約眼鏡制造行業(yè)發(fā)展的一處硬傷。

  眼鏡制造設(shè)備的未來在自動化

近來浙江地區(qū)有很多眼鏡廠花巨資買設(shè)備、擴(kuò)工廠，通過這種現(xiàn)象很多人認(rèn)為這是眼鏡制造業(yè)的一種回歸。就這種情況來說，您是否認(rèn)為這是眼鏡制造設(shè)備領(lǐng)域的一次發(fā)展機(jī)遇？

林發(fā)霖：目前這個(gè)時(shí)段對于眼鏡制造設(shè)備企業(yè)來說確實(shí)是一個(gè)機(jī)遇。原因一、現(xiàn)在很多企業(yè)都處于成熟期，企業(yè)有錢來考慮機(jī)器設(shè)備的事情；原因二、因?yàn)檠坨R工藝 的特殊性，一直以來這方面的人才都很稀缺。通過這么多年的發(fā)展，眼鏡設(shè)備制造領(lǐng)域的人才也逐步成熟了；原因三、企業(yè)主觀念在轉(zhuǎn)變。所以我們認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

未來的眼鏡制造設(shè)備方向在哪里？

林發(fā)霖：眼鏡制造設(shè)備的未來在自動化，這個(gè)趨勢很明顯。一、因?yàn)榇罅渴褂萌斯に鶎?dǎo)致的問題越來越明顯，除了我們說的人力資源升值、品質(zhì)不穩(wěn)定之外，在面對 越來越個(gè)性化的消費(fèi)者的時(shí)候，很多工藝光靠手工已經(jīng)無法完成，在這種狀態(tài)下就只有靠設(shè)備了。二、自動化設(shè)備給企業(yè)帶來的是實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。我們經(jīng)過精密測 算，就板材車片這個(gè)工序來說，現(xiàn)在300人的產(chǎn)能，以后可以用60個(gè)人加上200萬的自動化設(shè)備就可以完成，這對與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的比較已經(jīng)非常明顯。

產(chǎn)品品質(zhì)的提升、品牌的塑造這是當(dāng)今大陸眼鏡制造業(yè)發(fā)展中的重中之重。那么在這樣一個(gè)大的背景下，眼鏡設(shè)備供應(yīng)商將扮演什么樣的角色？

林發(fā)霖：首先，眼鏡制造設(shè)備在這條產(chǎn)業(yè)鏈中所扮演的角色暫時(shí)無法改變，那么就應(yīng)該將服務(wù)這個(gè)定位放在首位。其次，也應(yīng)該起到一些引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的作用。畢竟 眼鏡制造工廠與眼鏡設(shè)備工廠還有一些差距，很大程度眼鏡制造廠在工藝技術(shù)上對設(shè)備制造廠存在依賴。所以服務(wù)與引導(dǎo)的角色的定位是眼鏡制造設(shè)備供應(yīng)商要考慮 的問題。

  眼鏡業(yè)的未來在自動化設(shè)備

您本身就是眼鏡企業(yè)的老板，那么對眼鏡制造工廠來說單就制造這個(gè)環(huán)節(jié)比較佳狀態(tài)是什么樣的？

林發(fā)霖：比較佳狀態(tài)就是由勞動密集型轉(zhuǎn)向高度智能化。目前在深圳華宏就有這樣的樣板車間。用自動化的設(shè)備來代替人工，用1個(gè)人操作3臺設(shè)備的產(chǎn)能來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的5個(gè)工人的手工產(chǎn)值。這樣一來管理也輕松，產(chǎn)品品質(zhì)也非常好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都提高了一個(gè)層次。

通過您的闡述我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，目前一般眼鏡制造企業(yè)所面臨的發(fā)展問題（品質(zhì)、高難度工藝、人力資源升值等），都可以在利用自動化設(shè)備上找到解決方案。那么就整個(gè)制造行業(yè)來說，是不是說未來只有利用自動化設(shè)備這一個(gè)突破口？

林發(fā)霖：對于眼鏡制造企業(yè)來說，要生存的經(jīng)營模式就是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地生產(chǎn)出產(chǎn)品。那么這顯然是單純靠人工無法達(dá)到的，因?yàn)檫@存在我們上面提到的一系 列問題。只有自動化設(shè)備才能完成這種使命，這是肯定的。只要有設(shè)備，只要有標(biāo)準(zhǔn)，這些機(jī)器設(shè)備就會不辭辛勞地去做。何況縱觀國內(nèi)外，凡是發(fā)展的好的制造企 業(yè)，很難找到是用手工來做產(chǎn)品的，所以高度的智能化生產(chǎn)一定是制造企業(yè)的選擇，也可以說眼鏡制造業(yè)的未來發(fā)展方向完全取決于眼鏡自動化設(shè)備的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。