如今，手機游戲的市場可謂一大熱門，畢竟大部分玩家生活節(jié)奏的加快，手機游戲反而成為日常生活中不和或缺的一部分。所以，今天小編就來給大家?guī)碛|控CEO陳昊芝的專訪。

他稱自己對數(shù)字十分敏感，母親是數(shù)學(xué)老師，陳昊芝從小就被強制訓(xùn)練心算和數(shù)字記憶。他評價自己是個邏輯思維很強的人。

同時這個偏愛數(shù)字的人又說自己非常感性，即使在研發(fā)和發(fā)行的多款游戲都大受好評時，他仍然近似偏執(zhí)的拒絕承認觸控是一家游戲公司，只是寄希望讓一款引擎提高整個游戲行業(yè)的效率，即使這款引擎目前還沒有明顯的商業(yè)模式。

在《捕魚達人3》正式上線后，這個創(chuàng)業(yè)過幾次的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者終于在一條朋友圈中承認自己是個“游戲人”了。他的底氣來自于“中國還沒有第二個游戲企業(yè)能夠把一個成功的產(chǎn)品做到第三代。”

“《捕魚3》 才是真正地在做游戲”

“在《捕魚3》上線前兩天我失眠了。”陳昊芝說。每個人都知道，這款擁有大量粉絲的休閑游戲?qū)τ谟|控而言是多么重要的產(chǎn)品，僅研發(fā)就花費了兩年的時間，而這兩年正是手游行業(yè)比較浮躁的兩年?？吹健恫遏~3》上線后24小時就達到了近千萬的下載量，陳昊芝終于松了一口氣，用戶是認可他的新游戲的。

“我們完全沒期待《捕魚1》會成為一個持續(xù)成功的產(chǎn)品線。”在當(dāng)時的陳昊芝看來，如果這款游戲每天有6000元人民幣的收入，那么他的團隊就可以活下來。他根本想不到，3年半后，這款游戲不僅做到了第三代，而且僅在安卓平臺上線后半天就為他帶來了74.6萬的收入。

從第一代到第三代，玩家可以很清楚的看到《捕魚達人》的變化。《捕魚1》被觸控內(nèi)部認為是技巧型的游戲，有的用戶每天晚上捕半個小時魚，就可以讓他的女朋友第二天早晨在地鐵上有金幣可玩，用戶打滿金幣的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，是非常典型的用戶之間有操作技巧差距的產(chǎn)品。

《捕魚2》與第一代產(chǎn)品完全不相同，陳昊芝稱其為非技巧性的數(shù)值型產(chǎn)品。雖然用戶在玩的過程中隱隱感覺到自己的技術(shù)會對游戲結(jié)果產(chǎn)生影響，但是實際上因為數(shù)值的自動調(diào)整，用戶在與計算機的對抗過程中會發(fā)現(xiàn)機器的強大。陳昊芝說：“在兩年的運營過程中，我?guī)缀鯖]有聽到任何一個用戶說《捕魚2》的金幣容易獲得，但用戶恰好喜歡這種挑戰(zhàn)。”數(shù)據(jù)證明，《捕魚2》也是2012年中國比較成功的手游之一，截至2014年2月，單月還能達到4300萬人民幣的收入。

陳昊芝將《捕魚3》定義為前兩代的回歸，既是技巧性的產(chǎn)品，也在數(shù)值上有非常好的積累和傳承，游戲性也較強，不同游戲習(xí)慣的用戶之間會形成很明顯的回報差別。“這次我們是真正的在做游戲，很高興能被真正喜愛手游的用戶認可。”陳昊芝說。

“觸控是一家有情懷的公司”

在一次朋友聚會上，陳昊芝同桌的朋友一邊玩著《捕魚3》，一邊說觸控真是一家有情懷的公司。

講到“情懷”這個詞，陳昊芝不好意思的笑了，他覺得這個詞在游戲行業(yè)里出現(xiàn)的太多了，心里又默默覺得這是觸控得到的比較高認可。對于陳昊芝來說，情懷是他在這個行業(yè)里的一種堅持。在“捕魚”產(chǎn)品的迭代過程中，陳昊芝堅持追求每一代產(chǎn)品的差別，在游戲發(fā)布的同時發(fā)布了三代免費的Cocos2D-x引擎，其中使用支持3D制作模式的3.0版本開發(fā)的《捕魚3》比較好的畫面品質(zhì)甚至超越了海外同行3D引擎的效果。

陳昊芝坦言，進入引擎的領(lǐng)域只是因為當(dāng)時覺得自己的公司能做引擎很厲害，后來才發(fā)現(xiàn)一個高手寫一段2D引擎的代碼只要一個月的時間。但是他仍然在這個領(lǐng)域堅持了3年。“如果手游市場一年能達到300億的收入規(guī)模，我相信有200億的收入是通過我們的游戲引擎制作的產(chǎn)品創(chuàng)造的。”陳昊芝堅信自己做的事情是有價值的，并且在這個領(lǐng)域已經(jīng)幾乎不會被替代。

“有一個中國公司不計代價地去做引擎，這對于所有人都有好處。”陳昊芝簡單算了筆賬：如果選擇國外3D引擎，需要支付工程師每小時500元的咨詢費用，如果需要技術(shù)組入駐，一個項目大約需要花費80萬。

“如果我們不扛起中國引擎的責(zé)任，也沒人扛得動。”在觸控游戲業(yè)務(wù)強勢的情況下，陳昊芝完全有底氣說這句話。但是在引擎業(yè)務(wù)還未看到明顯的商業(yè)化前景時，他也不得不想想賺錢的問題。據(jù)陳昊芝介紹，目前觸控已推出AnySDK，將CP打包上渠道，接入華為云、騰訊云、AWS等，接入InMobi等廣告平臺，或是接入運營商支付，形成工具衍生到應(yīng)用支撐的供應(yīng)鏈。在每一個節(jié)點，觸控都可能得到一些來自于上游的收入來源，可以和運營商、亞馬遜、Facebook等進行分賬，而不是和開發(fā)者進行分賬。陳昊芝認為，這種模式有利于廠商進入海外市場，并獲得更多市場中的有效資源，并不增加其成本。

在今年的ChinaJoy，觸控還推出了自動化集成工具CocosPlay。陳昊芝準(zhǔn)備將這個技術(shù)變成一種新的渠道運營模式和360、91助手、百度、騰訊等平臺一起推動，讓更多的開發(fā)者用這種模式獲得更高的收入。陳昊芝認為，自己做的這些“傻事”將使得未來觸控的游戲業(yè)務(wù)、引擎和用戶的平臺形成良性循環(huán)。

這種“無知者無畏”的狀態(tài)一直伴隨著觸控的發(fā)展，陳昊芝一直希望自己是個“破局者”。

兩年前，觸控的《捕魚2》第一次與運營商進行短代付費的合作，讓大家發(fā)現(xiàn)休閑游戲加運營商的運營方式是有機會的，這給了很多人信心，也讓很多單機游戲開發(fā)團隊得到了資本的青睞。

過去的十年中，運營商給游戲行業(yè)留下的是很強勢的印象，而CP總是處于弱者的角色中。從這種意義上看，陳昊芝是幸運的。這時的運營商在市場上的角色開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，之前運營商擁有用戶和平臺，而現(xiàn)在用戶和渠道都是外部資源，因此從某種意義上講，運營商的開放心態(tài)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的幾個巨頭更加明顯。

“沒有人能離開運營商。”2014年，大家看到騰訊占游戲市場40%的份額，而三大運營商占20%-25%的份額，卻被很多人忽略掉。陳昊芝判斷，在2015年中旬4G基站搭建完成，將會快速進入帶寬成本下降的過程，各大運營商會進入資費競爭的狀態(tài)。但是這個行業(yè)仍然離不開運營商的流量通道。“今天的游戲還是下載模式，但是未來如頁游完全是可以做到流量不計費的，觸控也已經(jīng)測試通過了。”陳昊芝認為，運營商也有大數(shù)據(jù)，它們清楚的知道每個手機用戶的行為、消費、地域和屬性，在不影響用戶隱私的情況下，對用戶的掌握更多，都是可以提高產(chǎn)品效率，并讓更多盈利模式和運營模式衍生出來的。

“觸控已站在人文科技和技術(shù)的十字路口”

現(xiàn)在已被稱作手游界“教父”的陳昊芝，但在三年前他做的事情跟游戲壓根就沒關(guān)系，在他身上提到比較多的詞就是“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，他曾在汽車、收藏、語言等多個領(lǐng)域創(chuàng)辦過社區(qū)，其中愛卡汽車的輝煌仍讓陳昊芝感到自豪，他坦言在上述幾個領(lǐng)域中他比較喜歡也是汽車，他喜歡飆車的感覺。

“如果能回到2006年那個時間點，我可能不會選擇賣掉愛卡汽車。”陳昊芝說，他也許會用更有智慧或者更誠懇地方式解決合伙人之間的分歧。“在27、28歲的時候，我認為我在任何時候，用兩年時間就能做成一件事情。但是實際上我用了六年。”

天秤座的陳昊芝坦承自己愛好廣泛，但是做事卻不夠踏實。2009年，他遇到了天蝎座的現(xiàn)任合伙人Gary劉冠群。陳昊芝描述了他與Gary男人間的友誼：他們幾乎形影不離，在陌生的地方陳昊芝負責(zé)帶路，而Gary是個路盲;吃飯時，Gary負責(zé)選擇好飯店，而陳昊芝再將Gary帶到他選擇的地方去。“很多時候男人之間的友誼是充分信任，或者是充分依賴。”這兩個性格互補，擅長領(lǐng)域不同，體形卻相似的人開辟了一番新事業(yè)。

現(xiàn)在，陳昊芝更多的希望自己在這個領(lǐng)域穩(wěn)定下來，走得更遠，甚至成為一家百年公司，他開始學(xué)習(xí)一些管理之道。“如果喬布斯還在，我希望跟他吃一次午飯。”陳昊芝笑稱，他比較崇敬的是老喬的“情懷”，讓蘋果站在人文科學(xué)和技術(shù)的十字路口。“技術(shù)實現(xiàn)的是人類比較本能的需求，但是無論做產(chǎn)品，還是管理公司，我們一定要在人文科學(xué)尋求自己內(nèi)心所謂價值觀的應(yīng)照，這是觸控比較大的屬性。”

“現(xiàn)在我越來越喜歡游戲。當(dāng)把一個游戲做好時，我真的能看到用戶的喜悅，而且可以帶給公司的同事、團隊豐厚的回報和未來的希望，我覺得這是很幸福的事情。”陳昊芝說。

《捕魚達人3》承擔(dān)了觸控關(guān)于引擎和平臺故事新序章的重要轉(zhuǎn)折。一個不再抗拒“觸控是家游戲公司”的陳昊芝開始醞釀一些不一樣的東西了，這會是一個值得期待的故事。

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