很多企業(yè)家在遭遇危機時，都應(yīng)對不當(dāng)，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業(yè)破產(chǎn)，重則鋃鐺入獄。而很少有企業(yè)家能在企業(yè)遇到危機時，從容自救。

一

樂視與萬達是2017年最為失意的兩家企業(yè)，但這兩個企業(yè)最后卻呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)局。

孫宏斌曾在融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，談到樂視與樂視創(chuàng)始人賈躍亭時說，“（樂視之所以沒有擺脫危機），就是因為老賈不堅決，就應(yīng)該堅決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這么爛，這就是因為沒吃過虧，吃了虧下次就知道了?！?/p>

孫宏斌說，“我一月份的時候就跟老賈說什么叫斷臂求生、破釜沉舟。但是老賈做的哪一件事情都和這些沒關(guān)系，我跟老賈說，我們這個行業(yè)是越來越貴，你們這個行業(yè)是越來越不值錢，易道用車，沒有用戶和資金了，那就不值錢了。我們投的100億中有30億是銀行抵押，20億是稅，還還掉了一些零碎的帳，一共能用的是30億。我們看帳的時候，樂視手機虧損92億，30億對這個是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅決。”最后，孫宏斌又提到萬達集團董事長王健林說，“你看老王（王健林），這就是一個成功的企業(yè)家?！?/p>

正如孫宏斌所言，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在應(yīng)對樂視這場浩劫時屢屢犯錯，沒能拯救樂視于絕境，而萬達集團王健林董事長卻在危機之時展現(xiàn)了一個優(yōu)秀企業(yè)家的大家風(fēng)范。

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關(guān)于萬達集團與王健林的風(fēng)波，始于2017年6月22日“浦發(fā)銀行、工行資管、建行上海等機構(gòu)要求其管理人清倉與大連萬達相關(guān)的債券”的傳言，該傳言導(dǎo)致萬達集團當(dāng)天在資本市場上“股債雙殺”，萬達集團下屬A股上市公司萬達電影的市值也因此累計暴跌近百億人民幣。2017年7月3日，萬達電影被迫借資產(chǎn)重組萬達影視之名緊急停牌。

萬達集團的這次風(fēng)波并非事發(fā)突然，在2016年3月10日全國兩會記者會上就已有征兆，當(dāng)時中國人民銀行行長周小川表示，“大家已經(jīng)形成一種風(fēng)，都在考慮對外投資，其中也不乏有一部分是過熱的情緒，投資具有盲目性，有的人也是事情做得很急”，“這其中有一部分實際上跟我國對外投資的產(chǎn)業(yè)政策要求不符合，比如投一些體育、娛樂、俱樂部，對中國也沒有太大的好處，同時在外面還引起了一些抱怨。因此，進行一定程度的政策指導(dǎo)，我們認(rèn)為是有必要的，也是有成效的?！?/p>

周小川的表態(tài)，正是把子彈瞄向了以萬達集團為代表在海外大舉進行投資的企業(yè)。

緊接著，中國銀監(jiān)會通知各大銀行，要求對萬達集團、海航集團、安邦集團、復(fù)星集團與浙江羅森內(nèi)里投資公司的境外投資借款情況及風(fēng)險進行分析，并重點關(guān)注這些企業(yè)所涉及的并購貸款、內(nèi)保外貸等跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險情況。

7月17日，互聯(lián)網(wǎng)上又熱傳中國銀監(jiān)會口頭轉(zhuǎn)達對大連萬達集團股份有限公司六個境外投資項目的處理措施。主要內(nèi)容是，“萬達集團六個境外投資項目是近期我國對外投資嚴(yán)格管控的領(lǐng)域，擬對六個項目嚴(yán)肅處理，中國金融機構(gòu)不得就萬達已完成并購交割的四個海外交易向其提供融資服務(wù)?！?/p>

中央政府關(guān)于海外投資政策的突然轉(zhuǎn)向，讓王健林感受到了空前壓力。

不過，王健林沒有苦情，沒有抱怨，也沒有糾結(jié)，而是壯士斷腕，果斷進行大規(guī)模出售國內(nèi)資產(chǎn)來回籠資金，以防范這次可能因銀行斷貸所造成的擠兌危機。

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三

2017年7月19日，萬達集團旗下的萬達商業(yè)首先與融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)簽訂了一筆交易總額高達637.5億元的協(xié)議。

在這個協(xié)議中，融創(chuàng)以438.44億元收購萬達集團的十三個文旅項目91%的股權(quán)，余下9%的部分由萬達商業(yè)保留。富力地產(chǎn)則以199.06億元的價格，接盤萬達77間酒店。

萬達文旅城與萬達五星級酒店項目雖然傾注了王健林這些年的心血，但在面對危機時，他可能有不舍，但沒有絲毫猶豫。

通過這次大規(guī)模出售文旅城與酒店項目，為萬達集團直接減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，整體減債1100億元。再加上過去的現(xiàn)金儲備，萬達集團大大加強了承受風(fēng)波沖擊的能力。

7月21日，王健林對外公開表態(tài)，“積極響應(yīng)國家號召，我們決定把主要投資放在國內(nèi)”，但這沒有阻止更嚴(yán)厲管控政策的襲來。

8月18日，國務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》，限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等境外投資，而這些領(lǐng)域恰恰都是萬達集團這些年海外投資的重點，指導(dǎo)意見幾乎為萬達集團量身定做。

9月，又有外媒爆出“王健林被限制出境”的傳言，王健林與萬達風(fēng)波進一步升至高潮。

但王健林始終保持清醒，他沒有陷入與媒體的口舌之爭，而是專注在危機應(yīng)對上，一方面維持萬達各業(yè)務(wù)的穩(wěn)定經(jīng)營，另外加大找錢的力度，以避免造成多方擠兌。

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四

2018年1月20日，萬達集團2017年年會在哈爾濱召開，王健林在會上作了年度工作總結(jié)，他坦誠，2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經(jīng)歷了風(fēng)波，也承受了一些磨難，但在比較困難的經(jīng)營條件下，較好地完成了2017年各項工作任務(wù)。

這得益于王健林的沉著應(yīng)對。

王健林還在年會上表示，“萬達集團將采用一切資本手段繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬達商業(yè)H股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。”

王健林還底氣十足的說：“今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說，萬達集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約！萬達30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要?！?/p>

果然2018年新年初始，萬達集團接連公布了一系列重磅交易。

2018年1月29日，騰訊控股（以下簡稱“騰訊”）作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東與融創(chuàng)，與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，宣布投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

據(jù)《萬達商業(yè)私有化投資基金推介說明書》顯示，2016年，萬達商業(yè)在香港證券交易所私有化退市時，曾與參與私有化的投資者簽訂對賭協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，如果萬達商業(yè)私有化完成兩年后未完成A股上市，大連萬達集團將回購全部股份，并向海外及境內(nèi)投資者分別支付12%和10%的利息，本息合計大概有300億人民幣。

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如今已經(jīng)進入2018年，對賭協(xié)議即將到期，而萬達商業(yè)回A股暫無明確進展，這意味著萬達集團將面臨巨額本金與利息的償付，這讓本就處于危機之中的萬達集團雪上加霜。

不過隨著騰訊、蘇寧、京東與融創(chuàng)等企業(yè)接盤萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的股份，萬達集團就此化解了對賭期滿之后的資金償付風(fēng)險。

五

自2017年7月3日停牌以來，萬達集團旗下的A股上市公司萬達電影已經(jīng)整整停牌半年。2016年證監(jiān)會曾發(fā)布通知，要求A股上市公司資產(chǎn)重組停牌不能超過半年，萬達電影也因此面臨著證監(jiān)會給予的復(fù)牌壓力。

所以，在萬達電影復(fù)牌之前，王健林需要為防止其股價暴跌做好充分保障措施。

2018年2月5日，萬達集團傳來利好消息，阿里巴巴集團（簡稱“阿里巴巴”）、文投控股股份有限公司（簡稱“文投控股”）與萬達集團在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里巴巴、文投控股將以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

阿里巴巴是目前中國最炙手可熱的企業(yè)，其于2016年10月正式組建阿里巴巴文化娛樂集團，包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷、UC、阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲與大麥網(wǎng)等業(yè)務(wù)版塊，其中阿里影業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅(qū)動，擁有內(nèi)容生產(chǎn)制作、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、IP授權(quán)及綜合運營、院線票務(wù)管理及數(shù)據(jù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂平臺，其旗下淘票票是國內(nèi)最大的在線票務(wù)平臺之一。

文投控股是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發(fā)展集團（簡稱“文投集團”）是北京市國有企業(yè)，為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心投融資平臺，圍繞北京全國文化中心建設(shè)，通過市場化的投融資與資本運作，推進北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。文投集團在電影產(chǎn)業(yè)已投資耀萊影城、懷柔影視基地、環(huán)球影城等項目。

阿里巴巴集團與文投控股兩家企業(yè)頗具實力，也與萬達電影的業(yè)務(wù)有頗多協(xié)同。這兩家投資者戰(zhàn)略投資萬達電影，一方面為萬達集團帶來數(shù)十億的現(xiàn)金，另一方面為萬達電影復(fù)牌后的股價穩(wěn)定做了很好背書。

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六

不與媒體做過多口舌之爭，專注危機應(yīng)對。對內(nèi)穩(wěn)定集團各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行與員工軍心，對外果斷尋求戰(zhàn)略合作伙伴，通過出售資產(chǎn)回籠千億資金，不僅很好的化解了銀行停貸風(fēng)險，還解決了萬達商業(yè)H股私有化的對賭危機，順便拉來阿里、騰訊、蘇寧、京東與融創(chuàng)等中國最豪華的企業(yè)軍團作為戰(zhàn)略投資者。

我們見慣了太多成功企業(yè)的成功案例，也看到了太多盛極一時的企業(yè)陷入危機無法自拔，我們很少能看到一家成功的企業(yè)在遇到巨大危機時逆轉(zhuǎn)困境的案例。

而王健林帶領(lǐng)萬達集團給中國企業(yè)家上演了一幕教科書式的危機應(yīng)對案例。這也是為什么一向心高氣傲的孫宏斌都會由衷的贊嘆，“萬達是世界級的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家”。