在青少年個(gè)性裝備發(fā)展歷程中，有多少企業(yè)聲名鵲起，又有多少企業(yè)遠(yuǎn)離人們的視線。“怎樣活，如何活得長久？”長期以來一直是酷鯊品牌青少年個(gè)性裝備所關(guān)注的問題?？狨徠放埔允裁礃拥耐緩竭M(jìn)入中國市場？酷鯊品牌用什么樣的產(chǎn)品、什么樣的營銷手段、什么樣的特色服務(wù)來征服中國消費(fèi)者呢？
從目前酷鯊品牌市場發(fā)展的情況看，酷鯊可以算是青少年個(gè)性裝備品牌發(fā)展的典型案例，在北京、上海、天津、深圳、沈陽、成都，廣州擁有了自己的一席之地?？狨徴J(rèn)真地分析了酷鯊品牌在中國市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/P>

錯(cuò)位經(jīng)營ＶＳ穩(wěn)步拓展　　
錯(cuò)位經(jīng)營ＶＳ穩(wěn)步拓展　　
談到令品牌企業(yè)備感頭痛的生存問題時(shí)，酷鯊認(rèn)為：“中國高檔青少年個(gè)性裝備市場并沒有飽和，與之相比中低檔品牌的市場空間更小。雖然與國內(nèi)品牌比較，酷鯊品牌的市場推進(jìn)速度不快，但就一個(gè)品牌來講，發(fā)展還是值得肯定的。酷鯊品牌得到了市場的認(rèn)可，從根本上說，關(guān)鍵在錯(cuò)位經(jīng)營及穩(wěn)步拓展上。　“錯(cuò)位經(jīng)營首先來自消費(fèi)需求，是市場細(xì)分化的結(jié)果，也是市場競爭條件下的必然產(chǎn)物。就青少年個(gè)性裝備經(jīng)營環(huán)境而言，僅北京一地，各大百貨商場的青少年個(gè)性裝備品牌就多達(dá)９９個(gè)，從商場開辟的銷售面積及目標(biāo)顧客群上看，可以說相當(dāng)擁擠。就品牌定位及產(chǎn)品價(jià)格分析，中檔品牌的市場競爭接近白熱化，但在酷鯊品牌所迎合的高端市場，競爭卻幾乎呈現(xiàn)真空狀態(tài)。這種選擇合理避開了同行之間的競爭。而在產(chǎn)品上形成差異化，也使加盟商得以享受高價(jià)格帶來的特有利潤?！薄〔患庇谇蟪桑嗅槍π缘拈_發(fā)市場空間，也使得酷鯊品牌避免了與很多市場品牌一樣中途夭折的厄運(yùn)。隨著新興城市購買力及需求的增強(qiáng)，酷鯊品牌正式進(jìn)入成都及沈陽市場?！】狨徠放剖袌稣加新蕷v來是酷鯊品牌比較為關(guān)注的指標(biāo)之一，同時(shí)鋪店數(shù)量已成為酷鯊品牌占有率增長的重要保障。酷鯊從其設(shè)計(jì)、功能性，以及穿著的舒適程度上判斷，可以歸于高檔品牌之列。加盟商好不好做，就要取決于這個(gè)品牌的優(yōu)秀程度。

顧客需求ＶＳ終端服務(wù)
“公司在招募設(shè)計(jì)師的時(shí)候，總會(huì)選擇有孩子的，這樣做并不是排斥新銳思想，只是為了充分考慮到孩子的需求?！笨狨徹?fù)責(zé)人說。的確，如果設(shè)計(jì)師不了解什么樣的設(shè)計(jì)能讓孩子更舒服，增加什么功能讓父母更便捷，那他所創(chuàng)造的產(chǎn)品又如何讓孩子喜歡，并博得家長的信賴呢？而將一個(gè)好的品牌引入后，下個(gè)環(huán)節(jié)是要突出終端的作用，往往國內(nèi)品牌對于其終端看重的是“走貨量”，但酷鯊認(rèn)為，終端店面更重要的是傳達(dá)品牌形象與理念?！笆紫仁顷惲校缓芏嗲嗌倌陚€(gè)性裝備品牌所忽視，但顧客對品牌的第一印象往往來自店面。另外銷售終端需要熱愛這個(gè)品牌的導(dǎo)購，并要有親和力，對品牌理念有認(rèn)同感?！?BR> 做到了這幾個(gè)方面酷鯊又有什么理由不受加盟商的歡迎呢！