在全國普受國際金融危機(jī)影響的情況下，作為全球比較大紡織除塵產(chǎn)業(yè)基地的精亞集團(tuán)，發(fā)揮了國家高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)帶來了新的增長點(diǎn)，靠創(chuàng)新站穩(wěn)了市場。

　　去年初，面對極為嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，精亞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及時采取應(yīng)對措施，制定了詳細(xì)的年度規(guī)劃，確立了加大科技創(chuàng)新力度，深化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量的工作目標(biāo)和要求。面對紡織行業(yè)受到較大沖擊的現(xiàn)狀，精亞集團(tuán)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，研發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額。2008年上半年，精亞集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)取得了新的進(jìn)展：風(fēng)機(jī)研發(fā)方向拓展，成功延伸至紡織外的其它領(lǐng)域，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　為了保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，精亞著力推行“卓越績效”創(chuàng)新質(zhì)量管理體系。2008年，企業(yè)繼續(xù)堅持追求“零缺陷、零返修、零投訴”的卓越境界，堅守1%＝99%，1‰＝100%的質(zhì)量哲學(xué)等式。1%＝99%意味著1%的問題也會轉(zhuǎn)化成99%的問題。1‰＝100%意味著產(chǎn)品不合格率為1‰，對于使用用戶就是100%的不合格。實(shí)施該管理后，集團(tuán)形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工責(zé)任感強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和氛圍，建立了質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，合同質(zhì)量、圖紙質(zhì)量、工程質(zhì)量、零部件加工質(zhì)量、產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和包裝與發(fā)運(yùn)質(zhì)量均有了較大的提高。在服務(wù)中，精亞推行幫客戶找毛病，為客戶找服務(wù)工程，這項(xiàng)工程被大家戲稱為“自找麻煩”工程。該工程由專家教授領(lǐng)銜組成設(shè)計班子，為客戶提供技術(shù)咨詢、項(xiàng)目認(rèn)證、方案選定、系統(tǒng)設(shè)計、現(xiàn)場施工、運(yùn)行調(diào)試等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)全部滿意的目標(biāo)。