2008年世界性金融海嘯席卷全球，在眾多國際時裝品牌紛紛裁員之際，深圳贏家服飾的主打女裝品牌NAERSI（娜爾思）卻出現(xiàn)了逆勢增長的強勁勢頭。2009年，贏家服飾又乘勢而上，于近期推出了NAERSI 15年靈感之作NAERSI·LING(娜爾思·靈)。

上世紀90年代初，中國第一批女裝品牌誕生，那時的服裝純粹是為了滿足消費者比較基本的需求，設計的都是一些服裝單品，既無主題也不成系列。NAERSI就誕生在這樣的時代背景下，那時的她們除了夢想一無所有，一缺乏資金，二不懂品牌運作，更重要的是當時的國民購買力都很低。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，服裝行業(yè)也發(fā)生了巨變，時至今日，中國市場正向著精品消費時代邁進，人們對服裝的需求已不再停留在“穿衣取暖”的階段，而開始注重工作、生活和社交的需求，因此選擇更能表現(xiàn)經(jīng)濟實力和自身品位的服裝成為更多消費者的追求。尤其是隨著近年來國外高端女裝巨頭紛紛搶灘中國女裝市場，中國女裝品牌必須尋求突破和創(chuàng)新，完成由低到高的品牌變革，通過對自身品牌發(fā)展策略的升級來滿足消費者的需求，提高品牌的綜合競爭實力。

贏家服飾在這個行業(yè)中可謂摸爬滾打十幾年，在陳靈梅的帶領下，企業(yè)行業(yè)把握能力、專業(yè)水平不斷增強。但到2006年，贏家的事業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，經(jīng)營的服裝被認為是“中老年服裝”。陳女士到許多發(fā)達國家考察，深入研究當?shù)爻墒炫缘纳罘绞健⒋┮麓虬?，?jīng)過長期的調(diào)研和深入的分析，陳靈梅提出了“花樣盛年”文化理念。

隨著時間的推移，贏家團隊又發(fā)現(xiàn)，如今我國盛年女性的著裝和心態(tài)發(fā)生了很大變化，她們地位和收入越來越高，心態(tài)更年輕，更注意修身和保養(yǎng)，她們希望能有更年輕高檔的服裝穿在身上。

NAERSI品牌敏銳洞察到消費者對服裝要求的提升，升級推出NAERSI·LING，她是NAERSI這個東方成熟女裝品牌的再生和升華，NAERSI·LING實現(xiàn)了品牌的精致化升位，這無疑為中國女裝品牌的提升提供了一個優(yōu)質(zhì)案例。

隨著國際化競爭強度加劇、消費者需求升級，中國經(jīng)濟已從產(chǎn)品競爭時代轉(zhuǎn)向品牌競爭時代。在這個品牌高速成長的時代，中國女裝企業(yè)路在何方？尤其是當前，這個以美國為首的發(fā)達國家出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟衰退，而中國經(jīng)濟卻仍然逆市增長之時，更讓我們對中國人自己的品牌產(chǎn)生了前所未有的期待。在國人改變了對資本主義經(jīng)濟迷信的同時，也為民族品牌的發(fā)展提供了契機。此時，NAERSI·LING的精準升級可謂開啟了中國女裝的國際化升位時代。

縱觀國際，服裝大師范思哲為了打入法國高檔時裝界，1989年對品牌升級推出 “Afelier”系列，此舉引發(fā)了意大利時裝進軍巴黎的風潮。正是通過一系列的品牌升級，才比較終建立起了范思哲時尚帝國。而從NAERSI到，NAERSI·LING，既是贏家15年的沉淀與升華，也是中國服裝品牌自身發(fā)展、不斷提升、比較終升位成功的典范，通過品牌快速升位，滿足更多消費者的深層次需求，釋放盛年女性愛美天性。品牌只有不斷升位，才能迎合目標消費者的口味，滿足他們不斷增長的品牌價值感需求，而品牌不斷升位的過程就是品牌資產(chǎn)不斷累積的過程。

說起品牌升級的初衷，陳靈梅笑言:“NAERSI經(jīng)過１５年已深入人心，在全國形成了自己強大的忠誠客戶群體。隨著時代的變遷，她們的需求變化了，她們希望服裝既符合出席場合的環(huán)境，又契合自身氣質(zhì)，通過服裝來展現(xiàn)出自己內(nèi)在的智慧、活力，魅力。NAERSI 的定位已經(jīng)不能完全滿足盛年精英女性需求，而NAERSI·LING的推出讓她們出席各種場合都得體而出彩，在盛年之時舞出比較美的自己?！?/P>