樹扎根土壤中，汲取陽光、雨露、空氣等天地靈氣。人們伐木取材后，是通過什么方式建成廣廈千萬間的?

從木業(yè)到家居，從供應鏈到分銷鏈，從線下到線上，兔寶寶是如何打造生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?

由北大縱橫資深合伙人、晴帆咨詢創(chuàng)始人潘亦藩帶領的團隊，自2019年3月進駐公司現(xiàn)場辦公，用了近3個多月的時間，在繼承并梳理原有文化基礎上，又如何提出了全新的兔寶寶的君子文化呢?

照鏡子——360度探尋兔寶寶文化發(fā)展瓶頸

三流企業(yè)賣技術，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。世界企業(yè)管理演變的歷史一再證明，企業(yè)發(fā)展的本質動力來源于企業(yè)文化，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理不是間接作用而是直接作用，企業(yè)基業(yè)長青的奧秘在于獨特的優(yōu)秀文化基因。2019年3月，以潘亦潘教授為首的咨詢團隊正式進駐兔寶寶，以駐廠式現(xiàn)場輔導。文化建設部聯(lián)合相關人員組成項目團隊，開啟了兔寶寶企業(yè)文化工作三步曲：文化診斷、體系建設、實施落地。

在診斷階段，通過資料收集、集中訪談、實地調(diào)研等多種方式，深入探索了兔寶寶的文化現(xiàn)狀及其成因，內(nèi)部訪談76人，覆蓋了高、中，基層管理者和骨干員工;實地走訪了供應商與經(jīng)銷商9組，對供應商和經(jīng)銷商代表進行了實地走訪和電話訪談。

經(jīng)過前期走訪與訪談，針對性地做出調(diào)查問卷，通過調(diào)查，深入了解了員工的真實想法與公司的文化現(xiàn)狀及其成因，回收問卷共1621份。通過訪談與調(diào)查，在診斷期間，基于戰(zhàn)略轉型對全體兔寶寶人提出了六大挑戰(zhàn)，分別是：(1)全產(chǎn)業(yè)鏈對資源配置帶來的挑戰(zhàn)，(2)培育家居業(yè)務核心能力帶來的挑戰(zhàn)，(3)從分散經(jīng)營到協(xié)同發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，(4)從條塊管理向整合管理帶來的挑戰(zhàn)，(5)品牌力從板材向家居延伸帶來的挑戰(zhàn)，(6)從國內(nèi)向國際化市場發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

搭體系——打造兔寶寶君子人格

君子人格是君子文化的基本底色，是中華民族集體人格的集中積淀，也是人格追求的至高境界。君子懷德，君子的特質就是具有“利人、利他、利天下”的憂患意識和奉獻精神，以及強烈的社會責任感，因此，君子的集合，就是文明的源泉，君子的追求，一定最能契合社會健康發(fā)展之道。兔寶寶認為，“君合成業(yè)”，從個人到團隊，從團隊到企業(yè)的君子人格修煉，是兔寶寶從平凡走向超越的根本保證。

在體系建設階段，企業(yè)文化項目團隊基于《兔寶寶企業(yè)文化診斷報告》的相關分析數(shù)據(jù)，并對文化標桿企業(yè)借鑒分析，通過古代匠人的榫卯巧接、結合兔寶寶耕耘木業(yè)數(shù)十年的靈性體悟，在繼承了兔寶寶原有文化思想的前提下，提出了“木合成廈君合成業(yè)”為企業(yè)哲學主題的《兔寶寶企業(yè)文化大綱》。

通過大綱討論會、項目匯報、戰(zhàn)略研討會、定稿會，通過深度交流討論，廣泛征集了中高層領導的建議并加以修改，經(jīng)過OA流程報批，董事長審核通過后，最終形成《兔寶寶企業(yè)文化大綱》標準文件。大綱分為哲學篇、追求篇、經(jīng)營篇、組織篇、修煉篇共5個篇章;包括企業(yè)哲學7項內(nèi)容，33條文化理念。

建機制——讓文化深植人心

兔寶寶的事業(yè)，是君子之業(yè)，兔寶寶追求的是君子之道。君子文化綿延不絕，君子之業(yè)長盛不衰。合格的企業(yè)以產(chǎn)品服務于社會，優(yōu)秀的企業(yè)以良好的組織基因實現(xiàn)縱向的傳承，卓越的企業(yè)可以創(chuàng)造社會基因和思想基因，跨越企業(yè)的邊界，影響到整個行業(yè)，乃至社會，實現(xiàn)橫向傳承。企業(yè)競爭的最高境界是文化之爭，我們堅信，以“厚德精業(yè)”的價值理想，從木業(yè)到家居，從線下到線上，從供應鏈到分銷鏈，以價值創(chuàng)造力和文化影響力成就員工，成就伙伴，成就社會。

在實施落地階段，根據(jù)文化大綱內(nèi)容，結合落地階段及后續(xù)實施過程中要完成的主要工作，輸出符合兔寶寶實際情況的規(guī)劃方案， 包含《兔寶寶企業(yè)文化實施方案(3-5年)》、《兔寶寶企業(yè)文化傳播體系建設》、《兔寶寶文化培訓體系建設》、《兔寶寶文化評估體系建設》相關文件。

根據(jù)工作開展需要，成立企業(yè)文化管理委員會。它是公司企業(yè)文化建設的常設管理機構，由“決策領導層”和“統(tǒng)籌執(zhí)行層”組成?！皼Q策領導層”即企業(yè)文化領導小組，“統(tǒng)籌執(zhí)行層”即企業(yè)文化執(zhí)行小組。文化管理委員會組織架構建立以“高層領導牽頭負責、文化建設部門統(tǒng)籌規(guī)劃、各業(yè)務職能部門配合實施、基層小組全面滲透”的“三級四維”組織管理體系，并形成“橫向到邊、縱向到底”的推進組織網(wǎng)絡。

接下來，文化建設部將組建文化講師團，還將出臺《兔寶寶文化手冊》、《兔文化手冊》、《兔寶寶企業(yè)文化故事匯編》等，結合員工需求，制訂君子日為主題的系列員工活動計劃。

國是千萬家，家國情懷讓家更好

企業(yè)文化是一種亞文化，企業(yè)文化脫胎于社會主流文化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化對于社會文化又有著積極的反哺和促進的作用!

“德為本、華而實、木之展、業(yè)久存”是全體兔寶寶人的座右銘。兔寶寶是一個君子之家，兔寶寶的文化追求君子之道，兔寶寶之家是社會的一份子，是利益相關者的家園，也是社會公共文明的積極貢獻者!

天下之本在國，國之本在家。兔寶寶人心懷“讓家更好”的企業(yè)使命，以小家成就大家。我們期待有緣結識更多有著共同信仰的人，以君子之修，傳播君子文化，在將兔寶寶打造成為中國的世界級家居裝飾品牌的道路上，你我同行。