現(xiàn)在大家都知道， 90后員工難管理，難留，難調(diào)動(dòng)，易流失。

90后員工不好管其實(shí)原因說起來也很簡單——不是90后太難管，是以前70、80后的勞動(dòng)力太好管了。給你一種現(xiàn)在變差了的錯(cuò)覺。

在10年前，對(duì)員工頤指氣使的企業(yè)主比今天多多了，過去那代人太聽話，太好使喚，性價(jià)比太高。只要每個(gè)月撒個(gè)萬把塊人民幣，甚至可以讓員工加班打地鋪，放棄家庭生活，交出自己全部的閑暇時(shí)間。

這樣的日子一度無論勞資雙方都習(xí)以為常。但到了90后這里，他們不再認(rèn)為這是天經(jīng)地義的事情。

他們眼界更開闊，知道了這個(gè)世界上其他地方的人是怎樣工作和生活的，知道了日子怎樣過才是合理的，正常的，有品質(zhì)的。

更重要的是，中國勞動(dòng)力過剩的年代結(jié)束了。供求關(guān)系顛倒了后，他們有了議價(jià)權(quán)。

現(xiàn)在的年輕員工想要的更多，能忍的更少，而過去的企業(yè)文化有大量糟粕，不但浪費(fèi)員工的時(shí)間，更讓他們沒有價(jià)值感，直接導(dǎo)致了留不住人。例如：

開放式辦公空間曾經(jīng)被寄托了便利溝通、平等高效的愿景，但這往往并非今天年輕員工們的真正需求，只是雇主的一廂情愿。

根據(jù)聲音研究所（The Sound Agency）的一項(xiàng)研究，在開放式辦公環(huán)境下的員工生產(chǎn)力會(huì)暴跌66%。

其實(shí)需要開放式辦公環(huán)境的只有對(duì)接頻繁的核心部門，對(duì)于不需要頻繁討論的部門來說意義不大，不如給每人配隔間。

但現(xiàn)在越來越多公司恨不能把一層樓全打通成一間，在這種空間里說話聲，電話聲此起彼伏，相互干擾，成為一個(gè)嚴(yán)重分散員工注意力的環(huán)境。

更何況偶爾放松一下，甚至離開工位一會(huì)兒，在今天的創(chuàng)意性工作中都屬于完成工作所必要的調(diào)劑。

但在開放式辦公室里，每個(gè)人都能看見其他每個(gè)人在做什么事，這助長了無謂的壓力。

須知越是偏智力型、創(chuàng)意型的工作，越是需要寬容和私密的環(huán)境，搞開放式辦公室有時(shí)反而得不償失。

周末搞團(tuán)建是最無聊，也是最惹年輕人厭惡的事情。相比過去，90后有個(gè)顯著的特點(diǎn)是邊界意識(shí)強(qiáng)。

平白占用工作以外的時(shí)間嚴(yán)重侵犯了生活和工作的邊界。員工的個(gè)人閑暇本來已經(jīng)很少，有了也要先勻給家人，要做點(diǎn)自己想做的事情更只能往后排隊(duì)，結(jié)果莫名其妙一個(gè)周末就被沒收了，心情可想而知。

甚至有些奇葩公司還會(huì)要員工帶上家屬來參與活動(dòng)，這是更大的忌諱——模糊了私生活和公家飯的邊界。

多少年輕一代的雇員就是因?yàn)檫@些破事下定決心離職的，何況你企業(yè)也沒給人家另一半發(fā)工資，手伸那么長伸到人家家里去干什么呢？

老板們往往因?yàn)樯L在和單位人身依附關(guān)系深刻的年代，完全沒有這方面的意識(shí)。

深圳一個(gè)知名通訊企業(yè)的大老板聽說下屬的老婆反對(duì)其工作調(diào)動(dòng)，直接和下屬說“這樣的老婆留著干什么”。這在西方是不可想象的事情。

定期搞例行公事的企業(yè)聚餐文化是日企遺毒和中式酒桌文化的雜交產(chǎn)物，時(shí)間和健康的雙重負(fù)擔(dān)。

但好笑的是，有大量的領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為這是公司充滿人情味的表現(xiàn)——因?yàn)轱堝X一般都是老板買單的?，F(xiàn)在已經(jīng)是2017年了，不是1977年，誰差過那一兩頓了。

中國人的吃飯從來不僅僅是吃而已，一頓飯吃的太累太受罪。

強(qiáng)制攤派的結(jié)果就是讓員工社交負(fù)擔(dān)大大加重，所以就算有人買單，員工依然去的不情不愿，更多像是完成儀式。

尤其是90后員工，他們寧可自己在路邊吃碗餛飩也覺得比和上司一起吃大餐來的舒坦。

很多老板有一個(gè)迷思，就是這種課余的社交可以讓員工們彼此加深感情。結(jié)果時(shí)吃來吃去不僅無法解決工作中的實(shí)際矛盾，還制造了酒桌上新的矛盾。

人家就是來打一份工，不是來交朋友的。做好老板的本分，該給錢給錢，別整這些虛頭巴腦的。

知乎上看過一個(gè)壟斷國企員工的匿名吐槽，他所在的分公司看中了一個(gè)商鋪想買下來當(dāng)營業(yè)廳，價(jià)格都談好了，結(jié)果整個(gè)內(nèi)部審批流程需要足足54個(gè)人的簽字！一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)追著簽就忙活了整整一年。

一年后章齊了，結(jié)果房子報(bào)價(jià)已經(jīng)翻了一倍，黃花菜都涼了。

當(dāng)公司到一定程度，組織結(jié)構(gòu)層級(jí)越來越多，辦事鏈條越來越冗長的時(shí)候，光是應(yīng)付流程本身就能創(chuàng)造出許多新職位了。

“按流程走”其實(shí)是最輕松，最不過腦子的混日子大法。

一晃一年沒了，再一晃又要過年了，冬去春來，日復(fù)一日，養(yǎng)活了不少白拿工資不干事的老油子。

90后員工往往初出茅廬沒多久，事業(yè)心還很重，對(duì)未來還有許多憧憬期待。

要求這些年輕人像老油子們一樣在務(wù)虛的流程中虛耗韶華，投入大量光陰，卻感覺不到做這些事情的意義，那人家當(dāng)然要走了。

老板控制欲過剩是最讓人難受的職場體驗(yàn)，沒有體會(huì)過的人不會(huì)懂。

這類老板對(duì)周遭事一切人和事物都缺乏信任和安全感，為了平息自己隨時(shí)涌動(dòng)的焦慮感，需要隨時(shí)監(jiān)視掌控下屬的工作進(jìn)度。

召開無窮無盡的會(huì)議，讓下屬不斷匯報(bào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，除了耗盡員工的精力，滿足老板個(gè)人控制欲外沒有任何意義。

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓人沒有自主感和參與感。而自主感和參與感恰恰是今天90后的員工真正需要的東西——他們不僅要被告知做什么，還要被告知為什么要這么做，做了的意義是什么。

換言之，哪怕是個(gè)小兵，現(xiàn)在的人也需要有參與宏大戰(zhàn)役敘事的存在感，不然他拒絕為你賣命，這是一代人進(jìn)步的表現(xiàn)。

控制欲過剩的老板恰恰最給不了這種東西，他們需要的只是一個(gè)能隨時(shí)隨地貫徹自己意志的零部件把手而已。

出差多的人都知道報(bào)銷單據(jù)是一件多煩的事情。一路就是收集一堆又一堆的單據(jù)——吃飯要開票，酒店要開票（現(xiàn)在不僅要開票還要填十幾位稅號(hào)）。

最煩的就是打車了，一大堆七七八八皺巴巴的小票揣在口袋，白天和客戶高談闊論經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，晚上回到酒店掏遍口袋把一團(tuán)團(tuán)垃圾一樣的發(fā)票平展好，用膠水一張張糊到紙上，這是一種怎樣的體驗(yàn)？

尤其是投行咨詢這類高端服務(wù)業(yè)的核心資產(chǎn)是優(yōu)秀的大腦，工作方式就是需要不斷的把這些大腦運(yùn)往各地來滿足客戶的需求，所以這群人出差非常頻繁。

這些人的旅途成本按照小時(shí)來算那都貴的驚人，結(jié)果大量時(shí)間成本都沒被用在核心工作上，而是耗費(fèi)在貼發(fā)票上，實(shí)在是對(duì)資源的極大浪費(fèi)。

一個(gè)好的公司，一定是體現(xiàn)在對(duì)資源的高效利用和配置上的，這也包括了幫助員工減少無謂的低價(jià)值勞動(dòng)，好在現(xiàn)在已經(jīng)有很多新工具，協(xié)助企業(yè)解決這些問題。

這樣一來，至少可以免去讓員工頻繁的要發(fā)票，貼發(fā)票的時(shí)間浪費(fèi)。讓他們能把節(jié)省下來的時(shí)間用在更高價(jià)值的工作，哪怕用多休息一會(huì)兒上，意義都要比貼發(fā)票大得多。