在黃光裕離開(kāi)之后的國(guó)美，有太多的考驗(yàn)需要陳曉去應(yīng)對(duì)

6月23日，停牌7個(gè)月之久的國(guó)美控股有限公司(下稱(chēng)“國(guó)美”)復(fù)牌，當(dāng)日大漲近69％。

在前一天的記者招待會(huì)上，對(duì)于所有關(guān)于國(guó)美前主席黃光裕的問(wèn)題，國(guó)美董事會(huì)主席兼總裁陳曉十分避諱。

“我不評(píng)價(jià)作為大股東的黃光裕在供股方面?zhèn)€人比較終會(huì)做出怎樣的選擇。我比較后一次與黃光裕見(jiàn)面是在去年11月他被帶走之前，目前黃光裕情況如何不得而知?！标悤匀绱嘶卮?。

故事的開(kāi)頭往往有種種跡象預(yù)示過(guò)程的走向和故事的結(jié)尾。

2006年7月25日，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)的新聞發(fā)布會(huì)，已明確表示放權(quán)給陳曉的黃光裕表情安靜，一言不發(fā)，似乎刻意要給剛剛履任的陳曉表現(xiàn)的空間。在陳曉謹(jǐn)慎地發(fā)言時(shí)，坐在一邊的黃光裕因感冒不時(shí)地咳嗽?xún)陕?，他每咳嗽一聲，?huì)場(chǎng)都會(huì)立刻安靜下來(lái)。

對(duì)于陳曉和黃光裕來(lái)說(shuō)，這個(gè)開(kāi)始頗具象征意味。

黃光裕被拘后，國(guó)美總裁陳曉倉(cāng)促接過(guò)權(quán)杖，自身利益已與國(guó)美牢牢捆綁的他（其持股國(guó)美電器7.28%），自信完全有能力幫助國(guó)美渡過(guò)此次難關(guān)。問(wèn)題的核心在于黃光裕家族是否會(huì)將國(guó)美的管理權(quán)交付給一個(gè)僅占公司少數(shù)股份的職業(yè)經(jīng)理人？

業(yè)界一度驚疑國(guó)美進(jìn)入了“溫和”的陳曉時(shí)代；但隨后更多的跡象表明，陳曉似乎難以把握大局。

陳曉的尷尬

正如一些商界大佬所言的人生如戲、戲如人生的感慨，陳曉與黃光裕，主角與配角在瞬間發(fā)生了轉(zhuǎn)換，但僅僅是某一個(gè)時(shí)間段。

他們的故事，始于2006年。國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)之后不久，在央視的《對(duì)話》欄目中，黃光裕如此評(píng)價(jià)陳曉：在中國(guó)，比較適合做國(guó)美CEO就是陳曉。隨后的鏡頭就是給陳曉的特寫(xiě)，一張表情極為尷尬的臉。

黃光裕是一個(gè)權(quán)力欲極重的人，在國(guó)美前高管的記憶中，“企業(yè)確實(shí)是太大了，必須要放權(quán)，但是假如你有功勞了，他就一定會(huì)把你撤掉，他絕對(duì)不會(huì)容忍一個(gè)立過(guò)大功的人。以前的張志銘、何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后繼給他效力，比較后都離開(kāi)了?！?/p>

如此看來(lái)，陳曉絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)例外。

陳曉在家電連鎖行業(yè)被譽(yù)為鐵算盤(pán)的人物，進(jìn)入家電連鎖行業(yè)比大中的張大中晚了14年、比國(guó)美的黃光裕晚了9年、比蘇寧的張近東晚了6年。但陳曉只用了9年時(shí)間，2005年在香港主板上市時(shí)，IPO集資12億港元，成為家電連鎖行業(yè)的老三。

但他在國(guó)美的生存策略，除了對(duì)記者坦陳的為老板比較大化地創(chuàng)造效益之外，似乎還有一點(diǎn)老莊的哲學(xué)，介于有才和無(wú)才之間，不能功高蓋主。

自陳曉進(jìn)入國(guó)美后，拋頭露面的機(jī)會(huì)黃光裕似乎全給了陳曉，他則逐步從大眾的視野中淡出，在某種程度上，黃光裕似乎有意把陳曉塑造為國(guó)美集團(tuán)的權(quán)力核心。但真實(shí)的情況是，陳曉只是黃光裕的戰(zhàn)略執(zhí)行者，誠(chéng)如業(yè)界所言，他是一個(gè)很有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，這一點(diǎn)顯然也得到了黃光裕的認(rèn)可。

陳曉的家在上海，孤身一人來(lái)到北京。為了解決陳曉的午飯問(wèn)題，黃光裕特地讓自己家的廚子每日給陳曉做四菜一湯送去。

不僅如此，黃光裕身邊的人如此告訴記者，“國(guó)美集團(tuán)買(mǎi)了兩輛比較新型的奔馳轎車(chē)，黃光裕和陳曉一人一輛?！?/p>

以黃光裕的性格，陳曉的權(quán)力無(wú)論有多大，都在其可控的范圍之內(nèi)。因此，在陳曉身上，不得勢(shì)、架空之類(lèi)的傳言一直不離不棄。

比較孤獨(dú)的總裁

黃光裕被拘查后，陳曉挑起了國(guó)美的擔(dān)子。

黃光裕被拘傳聞發(fā)生后的第9天，國(guó)美董事會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議，會(huì)上任命公司總裁陳曉兼任董事會(huì)代理主席。這次任命與黃光裕無(wú)關(guān)，因?yàn)閲?guó)美管理層無(wú)法聯(lián)系到黃光裕。

陳曉成為救火隊(duì)長(zhǎng)，那時(shí)，國(guó)美宣布停牌，而隨后，關(guān)于一些供應(yīng)商催款、撤離國(guó)美、銀行催款等負(fù)面消息不脛而走。為了改變困境，陳曉做出了諸多改變，通過(guò)300億元的采購(gòu)大單來(lái)穩(wěn)定供應(yīng)商，并采取了“改善款項(xiàng)結(jié)算周期”等措施。

業(yè)界稱(chēng)之為國(guó)美進(jìn)入了“溫婉”的陳曉時(shí)代。陳曉曾在接受本刊記者采訪時(shí)，坦承自己性格中剛性不足。如果換一種解讀方式，陳曉自有一種相對(duì)溫和的處事方式。

據(jù)悉，2009年1月18日，國(guó)美的管理層終于與黃本人取得聯(lián)系，在經(jīng)過(guò)溝通后，黃光裕辭去了在上市公司的一切任職，陳曉正式成為董事局主席。魏秋立被任命為公司執(zhí)行董事，進(jìn)入董事會(huì)，與王俊洲一同作為黃光裕的私人代表，代黃光裕私人集團(tuán)簽署有關(guān)文件。前提是，“按照有關(guān)董事會(huì)的指示”。

國(guó)美內(nèi)部人士認(rèn)為，黃光裕的繼任者陳曉通過(guò)兩個(gè)月來(lái)的工作，已充分得到了黃光裕的認(rèn)可，董事局主席的職位才會(huì)落在陳曉頭上。

在北京國(guó)美的高層中，來(lái)自永樂(lè)的只有陳曉一人，他成為國(guó)美“比較孤獨(dú)的總裁”。黃光裕的夫人、哥哥、妹妹，都在國(guó)美中擔(dān)任要職。國(guó)美內(nèi)部通常被認(rèn)為有三股力量：黃光裕的妹妹、老員工以及外來(lái)高管。

在媒體的敘述里，黃光裕很喜歡妹妹黃秀虹，黃秀虹強(qiáng)勢(shì)而任性，做事很認(rèn)真，但是一個(gè)很感性的人。她如果覺(jué)得誰(shuí)好就會(huì)對(duì)誰(shuí)特別好，她手下曾經(jīng)有兩個(gè)業(yè)務(wù)員靠拍馬屁博取她的信任，結(jié)果貪污受賄，被抓進(jìn)了監(jiān)獄。

在陳曉成為國(guó)美董事局主席的同一時(shí)間，黃光裕的胞妹黃秀虹告別了國(guó)美管理層的身份，改任鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)。家電行業(yè)資深專(zhuān)家陸刃波認(rèn)為，黃秀虹擔(dān)任鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)，也就相當(dāng)于代表黃光裕擁有了對(duì)國(guó)美的比較高控制權(quán)，黃光裕家族今后仍然會(huì)在“股權(quán)結(jié)構(gòu)”上牢牢控制國(guó)美。

按照國(guó)美內(nèi)部的說(shuō)法，企業(yè)老員工的代表是一直深受黃光裕倚重和信任的王俊洲和魏秋立。

在國(guó)美前高管的記憶中，“魏秋立其實(shí)是國(guó)美比較有實(shí)權(quán)的人，所有人事行政任免權(quán)都?xì)w她管。黃光裕與魏秋立，他們的關(guān)系是絕對(duì)的信任，而且是毫無(wú)保留的那種信任。王俊洲的思想深度、言談舉止在國(guó)美管理層中，相對(duì)素質(zhì)肯定是比較高的。”

在國(guó)美前高管看來(lái)，由陳曉、王俊洲和魏秋立構(gòu)成的國(guó)美三駕馬車(chē)?yán)?，比較關(guān)鍵的人物是魏秋立；王俊洲也是一個(gè)非常重要的角色；而陳曉現(xiàn)在還不具備掌握實(shí)權(quán)的能力。

或許在國(guó)美前高管的陳述中，我們可以窺見(jiàn)更多的蛛絲馬跡，“之前陳曉是沒(méi)有實(shí)權(quán)的，那個(gè)時(shí)候黃光裕還沒(méi)有出事。后來(lái)出事后，陳曉活躍了一陣，包括出面做了很多事情。隨后看來(lái)，他搞清楚在其中還是玩不轉(zhuǎn)?！?/p>