一年來,國美董事局主席兼總裁陳曉領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊,通過換標(biāo)、引資等種種手法,希望再造國美:其中,引入貝恩資本,解決現(xiàn)金流問題；緩和與供應(yīng)商的關(guān)系,解決生態(tài)鏈問題；優(yōu)化門店,關(guān)閉不良門店,提高單店盈利能力。“去黃光?；庇眯牧伎?。

6月23日，停牌7個月之久的國美控股有限公司(下稱“國美”)復(fù)牌，當(dāng)日大漲近69％。 在前一天的記者招待會上，對于所有關(guān)于國美前主席黃光裕的問題，國美董事會主席兼總裁陳曉十分避諱。

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國美正在竭力重獲投資者的信任，前提是它能避免被摘牌的命運。

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經(jīng)營服裝和經(jīng)營電器，哪個行業(yè)會更難些？“我心太粗，布料、季節(jié)性等問題讓我頭疼，我干不了。而電器，大家都要用，風(fēng)險也不大，作為當(dāng)時的幾大件，

轉(zhuǎn)眼，黃光裕入獄已經(jīng)一年了。在這一年里，從國美“易主”到貝恩資本進入，一切的一切，都把國美推到了風(fēng)口浪尖。

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