[導(dǎo)讀]在人們心目中，柯達(dá)曾是一個(gè)時(shí)代的象征，不過(guò)，2010年柯達(dá)似乎“廉頗老矣”。至2009年三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度營(yíng)收下降20%，且連續(xù)4個(gè)季度虧損。

“媽媽?zhuān)瑒e把我的柯達(dá)彩卷拿走。”美國(guó)著名歌手保羅西蒙1973年在歌中唱道。在人們心目中，柯達(dá)曾是一個(gè)時(shí)代的象征。不過(guò)，2010年柯達(dá)似乎“廉頗老矣”。

柯達(dá)：不可抑制的下滑

2009年6月，美國(guó)柯達(dá)公司宣布，將停止生產(chǎn)擁有74年歷史的Kodachrome品牌膠卷。“這意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。”24年前曾使用柯達(dá)克羅姆反轉(zhuǎn)片拍攝《阿富汗少女》的著名攝影師史蒂夫麥凱瑞公開(kāi)表示。

上世紀(jì)末，膠卷行業(yè)即已漸顯頹勢(shì)，柯達(dá)向數(shù)碼業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也開(kāi)始在股東的抱怨聲中逐漸推進(jìn)。若是換一個(gè)行業(yè)，柯達(dá)的轉(zhuǎn)身可能不失為一種穩(wěn)健的方式。但在數(shù)碼應(yīng)用的普及之下，柯達(dá)用了很短的時(shí)間便敗下陣來(lái)。至2009年三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度營(yíng)收下降20%，且連續(xù)4個(gè)季度虧損。

兩次失敗的轉(zhuǎn)型

2005年6月，彭安東(Antonio Perez)出任柯達(dá)首席執(zhí)行官。過(guò)去的一個(gè)多世紀(jì)里，柯達(dá)曾被認(rèn)為是美國(guó)商業(yè)歷史上比較為成功的企業(yè)之一。然而在彭安東接手時(shí)，這家全球比較大的膠卷企業(yè)已經(jīng)陷入了風(fēng)雨飄零的境地。

在全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)迅速萎縮的當(dāng)口，彭安東的走馬上任被外界解讀為柯達(dá)加速轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要信號(hào)，即這家企業(yè)已決心要把自己帶入數(shù)碼時(shí)代?？逻_(dá)之前，彭安東曾為惠普效力25年，其率領(lǐng)的惠普打印機(jī)部門(mén)每年的盈利高達(dá)100億美元。

上任伊始，彭安東即為柯達(dá)制定了五個(gè)方面的目標(biāo)：促進(jìn)數(shù)碼業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入的增加；有效管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以達(dá)到公司整體的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)改變；降低銷(xiāo)售和管理費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例；實(shí)現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理。

為了實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，柯達(dá)展開(kāi)了大規(guī)模的收購(gòu)，在2007年前就已經(jīng)花掉約25億美元巨資，并購(gòu)了6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門(mén)以23.5億美元出售給了加拿大的投資公司。

2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)４年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃。這次重組過(guò)程中，柯達(dá)裁員2.8萬(wàn)人，裁員幅度高達(dá)50%。重組的目標(biāo)很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。

然而，2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的需求減弱，結(jié)束了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。自2008年第四季度起，柯達(dá)公司的營(yíng)收開(kāi)始步入一個(gè)快速下滑的通道。至2009年三季度前，柯達(dá)的銷(xiāo)售額分別下滑了24％、29％和29%。隨后柯達(dá)宣布2009財(cái)年第三季度虧損1.11億美元，連續(xù)第四個(gè)季度虧損，且業(yè)績(jī)未達(dá)華爾街預(yù)期。