你知道森馬服飾怎么樣嗎?森馬服飾作為國(guó)內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌，無論是在現(xiàn)在還是在未來，森馬服飾該走在自己的創(chuàng)新發(fā)展之路上，正在開拓自己的一片天空，使之能夠發(fā)光發(fā)亮。下面小編就來介紹一些關(guān)于森馬服飾的內(nèi)容，大家一起來看看森馬服飾怎么樣，希望這些內(nèi)容對(duì)大家買衣服有所幫助。

成功的多品牌運(yùn)作平臺(tái)

經(jīng)過多年的積累，基于對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)需求的深刻了解，公司已經(jīng)成功地構(gòu)建起了多品牌運(yùn)作平臺(tái)，橫跨兩大差異化的服裝細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)擁有森馬休閑服飾和巴拉巴拉兒童服飾兩大品牌，在兩大細(xì)分市場(chǎng)中均處于領(lǐng)先地位。

公司根據(jù)休閑服飾和兒童服飾兩大細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)和目標(biāo)消費(fèi)者的需求，以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，以事業(yè)部制的形式獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)森馬休閑服飾和巴拉巴拉兒童服飾兩大品牌，分別為兩大細(xì)分市場(chǎng)的供需各方構(gòu)建了具有差異化特征的業(yè)務(wù)平臺(tái)，有效地整合了兩大細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)生產(chǎn)商與渠道商的高效整合，使得兩大細(xì)分行業(yè)中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和渠道擁有者都能夠通過公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)迅速滲透至市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者。

多品牌運(yùn)作平臺(tái)的成功建立，使得公司始終能夠把握國(guó)內(nèi)服飾行業(yè)的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，也為公司未來打造更多品牌和進(jìn)行產(chǎn)品延伸打下良好基礎(chǔ)，為使公司能夠成為國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先的多品牌服飾集團(tuán)的目標(biāo)提供保障。

360° 先進(jìn)的品牌管理

森馬服飾以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，充分利用品牌的無形資產(chǎn)，并以無形資產(chǎn)調(diào)動(dòng)有形資產(chǎn)整合全球化優(yōu)勢(shì)資源。根據(jù)國(guó)際知名公司Euromonitor的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，以2008年度的終端銷售收入計(jì)算，公司擁有的森馬品牌為我國(guó)第二大休閑服飾品牌，巴拉巴拉品牌為我國(guó)第一大兒童服飾品牌。

自創(chuàng)立以來，公司始終將主業(yè)放在服裝行業(yè)上，聚焦休閑服飾和兒童服飾兩大快速成長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，著力打造森馬和巴拉巴拉兩大品牌，致力于成為自主品牌服飾的領(lǐng)先企業(yè)。森馬品牌將年輕有活力的青年一代作為目標(biāo)消費(fèi)群，定位于“我就是‘潮'一代”，先后聘請(qǐng)謝霆鋒、TWINS、SJ-M、羅志祥等作為品牌形象代言人，提出了“穿什么、就是什么”、“穿什么、潮我看”的品牌口號(hào)，追求為目標(biāo)消費(fèi)群提供時(shí)尚、舒適、高性價(jià)比的休閑服飾產(chǎn)品。巴拉巴拉品牌主張“童年不同樣”，旨在通過向中產(chǎn)階層及小康家庭提供時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)的兒童服飾，倡導(dǎo)“自由自在、無拘無束”的兒童成長(zhǎng)理念。