2018年中國電影票房最終落定609.8億，較2017年同比增長9.1%，有6部電影票房突破20億，占總票房的30%，頭部作品對票房大盤帶動作用顯著。國產(chǎn)電影的競爭力逐漸增強，票房占比超過六成，更令行業(yè)欣喜的是，新生代創(chuàng)作型導演表現(xiàn)亮眼，如文牧野的《我不是藥神》、陳思誠的《唐人街探案2》、閆非和彭大魔的《西虹市首富》、饒曉志的《無名之輩》等作品實現(xiàn)了票房和口碑雙豐收，讓從業(yè)者和影視公司再一次將目光聚焦到了影視作品本身。

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)該如何“自救”和“破局”的問題上，耳東影業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長陳碩罡在接受《財經(jīng)》新媒體記者采訪時表示，規(guī)范化是每個行業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷的過程，中國的影視行業(yè)也需要一個冷靜期，面對快速發(fā)展之后的遺留問題，認清市場的真實需求。而作為市場主力軍的影視公司更要在這期間養(yǎng)精蓄銳，升級創(chuàng)新。

值得注意的是，在資本不斷涌入、受眾品味趨于多元化的行業(yè)大背景下，“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”已經(jīng)越來越深刻地影響著影視行業(yè)的業(yè)態(tài)風貌。耳東影業(yè)集團雖然還是影視行業(yè)的新軍，但在業(yè)務布局上，陳碩罡借鑒了很多成熟企業(yè)的經(jīng)驗并形成了自己的發(fā)展邏輯：縱向上以內(nèi)容為核心，多賽道布局影視投資、研發(fā)、制作、放映、經(jīng)紀、技術創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，以全產(chǎn)業(yè)鏈基礎設施搭建為支撐，打通供需兩端，形成一站式產(chǎn)業(yè)集群的閉環(huán)生態(tài);從橫向上，探索多平臺合作模式，聯(lián)手兩岸三地及好萊塢資源，開展全球精品影視劇目開發(fā)、產(chǎn)學互動、產(chǎn)娛聯(lián)動等合作，形成品牌差異化競爭。

在業(yè)內(nèi)看來，耳東影業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局已初見成效，陳碩罡的戰(zhàn)略得到了印證。這個方向不僅可以完善各自的產(chǎn)業(yè)鏈條和經(jīng)營業(yè)態(tài)，同時也對促進行業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

不過，陳碩罡最后也表示：未來耳東影業(yè)與行業(yè)內(nèi)的其他公司一樣，仍將面臨著諸多挑戰(zhàn)：如何在眾多IP中更精準的把握爆款，如何平衡觀眾對內(nèi)容的需求和市場的商業(yè)化需求，如何利用互聯(lián)網(wǎng)和科技因素推動行業(yè)進步等問題都是值得整個耳東團隊甚至是整個行業(yè)都要考慮的問題。