不搭舞臺、不鋪紅地毯、不請明星大腕兒……今年奧康新年開工儀式務實而又創(chuàng)新。2月18日一大早，奧康董事長王振滔便率領該公司眾位高管站在了廠區(qū)門口迎接每一位前來上班的奧康員工。

沒有了以往的開工致辭，換之以領導與員工一句“新年好”的親切問候，讓奧康蛇年開工溫馨十足。其后，在“奧康國際2013年新春峰會”上，王振滔還明確了奧康2013年將強勢推進戰(zhàn)略項目落地，而其中針對現(xiàn)有專賣模式的高庫存所提出的“時尚流水線”將在今年逐步走上運行正軌。此舉標志著奧康在未來的發(fā)展當中將從優(yōu)化服務質量入手，贏取其發(fā)展的又一個全新局面。

據(jù)悉，“時尚流水線”是奧康在營銷過程中提出的全新概念，追求“24小時研發(fā)，3小時生產，24小時物流，30天下架”的超快運營。它以“快”為特色，將生產流水線的概念擴展至鞋服企業(yè)運營的整個生態(tài)鏈中，要求企業(yè)具有極強的市場敏感性，比較快速度將時尚訊息提取出來并反映到產品當中，這意味著產品開發(fā)周期的縮短。同時它也對產品生產提出了新的要求：既要配合整個運營生態(tài)鏈“快”的要求，大幅縮短產品生產周期，同時也要保證產品質量，從源頭確保品牌正面形象。此外，要真正實現(xiàn)“時尚流水線”的暢通運行，還需強有力的物流系統(tǒng)支撐，大幅提升產品的流通速度。

“2013年，是奧康上市后發(fā)展的第一年，擺在公司面前的既有新機遇也有新挑戰(zhàn)。我們必須通過對商業(yè)模式的進一步創(chuàng)新，不斷加強產品質量和服務水平，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。”王振滔在報告中強調了“時尚流水線”正式啟動對公司發(fā)展的重要意義。

據(jù)王振滔介紹，從此概念的提出到正式啟動，奧康有步驟地對公司各系統(tǒng)進行了新一輪革新。早在2010年，奧康就成立了“高科技數(shù)字化研發(fā)中心”，從加快速度、減少人手勞作、減少無效設計及浪費等方面入手，進一步提高了奧康的原創(chuàng)設計水平。經過這兩年的數(shù)字化推廣，奧康的產品研發(fā)水平得到了快速發(fā)展。2012年，奧康投入大量資金從意大利引進先進的生產設備與生產工藝，對生產車間進行了大力改造，極大提高了生產效率和工藝水平。去年年末推出的新商業(yè)模式，強調以更快的物流速度提高產品的終端周轉速度，從而搶占市場先機。同時為了滿足消費者個性化的需求，奧康還于今年1月建成了云集MARTINELLI、SGARIGLIA等國際鞋業(yè)“王牌”的奧康國際館，以消費體驗為切入點，讓走進國際館的消費者真正體驗到“國際化、全方位、一站式”的消費享受。

未來奧康還將強化研發(fā)、生產、物流等上游供應鏈體系建設，完善店面、營運、客戶等下游終端管理體系，做好“品牌、人才、管理、物流、產品”等五大核心業(yè)務，為“時尚流水線”的暢通運行保駕護航。

當天的新春峰會上，王振滔還指出，2013年奧康“一號工程”戰(zhàn)略項目將落地。