除了中國，沒有一個國家電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)模能蓋過實體零售業(yè)的風頭。長江前浪推后浪，前浪死在沙灘上，知識經(jīng)濟時代下的今天電商稱霸，實體零售業(yè)退居二線，從“過去輕輕松松賺大錢”淪落成“辛辛苦苦掙小錢”，今年天貓雙十一購物節(jié)以912億元的成交額再次創(chuàng)造了新的紀錄，聽起來教人不由得膝蓋發(fā)軟，而距離馬云與王健林“2020年電商零售份額能不能占到總零售份額半壁江山”的賭約還有5年，實體零售業(yè)的同仁們，你們現(xiàn)在有什么想法?

不是電商強，是實體太弱

近幾年，由于人工成本的升高，中國漸漸失去人口紅利帶來的優(yōu)勢，“中國制造”變成“泰國制造”、“印度制造”、“越南制造”，反傾銷和貿(mào)易順差的壓力導致外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，僅僅是紡服業(yè)的庫存量就足夠14億人口穿兩年。于是乎實體零售業(yè)陷入消費品日益過剩，庫存量大，價格虛高，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化嚴重、消費者購物能力下降、市場疲軟的泥淖。電商改變了消費者購物習慣，低價策略的惡性競爭，無疑讓本就不好過的實體零售業(yè)更加難過。

之前說關(guān)店是一種趨勢，今年直接用“關(guān)店潮”來詮釋實體經(jīng)濟行業(yè)現(xiàn)象，雅戈爾、安踏、李寧、蓋璞、美特斯邦威，甚至包括奢侈品牌LV、古馳等關(guān)店新聞從未間斷。

許多人認為電商搶走了實體業(yè)的客戶，簡單的把電商與實體劃為敵對關(guān)系，但是放眼整個市場經(jīng)濟環(huán)境，用“一榮俱榮，一損俱損”來形容二者更為恰當。

　索抱互聯(lián)網(wǎng)，需要知行合一

工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，特別是滾滾而來的信息化浪潮正在以巨大的力量改變著人類社會。電商之所以能節(jié)節(jié)擊退實體業(yè)，正是運用了互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活性、變通性緊抓消費者的腰包，當賣方市場快速變成買方市場，電商自然毫無懸念“橫掃”實體零售業(yè)。

實體擁抱互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)升級的必由之路。但是許多品牌在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當中，仍然處在一個比較迷茫的階段。擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是口號，也不僅僅是代表開設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，而是企業(yè)內(nèi)部管理到外部經(jīng)營戰(zhàn)略的變革。

不與“高物價”為伍 快時尚走俏

服裝實體零售業(yè)中快時尚品牌優(yōu)衣庫、KM、HM等異軍突起，高速擴張的同時保持穩(wěn)步發(fā)展，市場蕭條的外部環(huán)境影響微乎其微，ZARA老板甚至取代比爾蓋茨成為世界首富，可見這種SPA商業(yè)模式順應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟走勢。

像優(yōu)衣庫、KM、HM這樣的快時尚品牌正是擁有強大的信息技術(shù)支撐，才能做到全球產(chǎn)業(yè)鏈各個組成部分的完美運作，實現(xiàn)同潮流時尚趨勢緊密結(jié)合，快速的對市場做出反應(yīng)，并用新穎的營銷手段將極富設(shè)計和科技含量的產(chǎn)品輸送給消費者。

快時尚品牌擅長整合產(chǎn)業(yè)鏈，保證質(zhì)量的同時，將價格壓到比較低，讓消費者花很少的錢，就可以買到當下奢侈品牌同等流行程度的服裝以及配飾，品種豐富滿足個性化需求，大大縮短消費者購物決策時間。正是做到這些，即使在全球經(jīng)濟蕭條的今天，快時尚品牌也能夠做到消費者口味的“精準投喂”。

不管是在實體與電商，還是快時尚與傳統(tǒng)實體零售業(yè)這兩大戰(zhàn)場，非要評價快時尚品牌的話，那就是四個字：贏得漂亮!